Typer av organisationer
Vad är en organisation
organisation är en mobilition av resurser & kompetenser för möjlig genomförande av strategier för att nå målen
Startorganisarion "den enkla strukturen"
• ofta entreprenör men få anställda
• specialiceringsgrad låg & struktur informell
Funktionsorganisation
• ökad formalisering efter tillväxt
• horisontell arbetsfördelning & huvudfunktionerna som utgångspunkt
• får avdelningar med vardera chef då överblicken finns kvar
Divitionsorganisation
• gruprring under ledning pga föesvårad överblick
• självständiga divitioner - ska funka sommeget företag
• decentralicering
Matrisorganisation
• kombination av 2 organisationssätt
• avdelningar och specialister sammarbetae över schemar - mer än en chef
beslutsnivåer linje/stab
• beslutsnivåer - uppdelade arbetsuppgifter efter dicition har fått uppgiften
• linje - en chef över sig
• linjestab - en expertgrupp utanför linjen
Funktionell organisation
• mer än en chef
• ansvar för speciell uppgift
befogenhet och ansvar
befogenhet ger ansvar inför sin chef
team organisation
• teame struktur
• flytande organisation - in & ut ur arbetsuppgifter
• horizontellt
• jobbar gränsöverskridande
• självgående
processorganisation
• processägarna ansvarar för utveckling, ledning, kompetens & underhållnign
Projektorganisation
• tillfällig arbetsuppgift & grupp
• tid, kostnad & kvalitets ramar
• självgående & står utanför organisationsplanen
• matrisform - arbetare från olika team
Nätverks organisation
• fristående partners som sammarbetsr mot samma mål
• samma affärsmodell, specifika roller, 1 ledare
• koncestrerad kompetens
• ofta sammarbeten men utomstående aktörer
Målformulering
SMARTA
SMARTA mål
S- specifika
M- mätbara
A- angelägna/ utmanande
R- realistiska
T- tidssatta
A- avstämda
Bra organisation
• målinriktad
• effektiv
• kvalitet
• arbetsglädje
• förmåga att lära
• självständiga
organisations förändringar
• Kraftfältsanalys - drivkraft-motkraft = förändring
• förankringsmodellen - förankrad i personer som stimulerar förändring