Typer av organisationer
Vad är en organisation
organisation är en mobilition av resurser & kompetenser för genomförande av strategier för att nå målen.
Startorganisarion "den enkla strukturen"
- små företag med få medarbetare
- chefen har bra koll & involverad
- informell struktut
- låg specialliseringsgrad
- hög flexibilitet - låga kostnader
* svår att skala
Funktionsorganisation
- ökad formalisering efter tillväxt
- horisontell arbetsfördelning
- uppdelad i funktioner efter arbetsområde
- får avdelningar med vardera chef då överblicken finns kvar
- hög speciallicerings grad & effektivitet
* riks för konflikter mellan funktionerna (dålid kordination)
Divitionsorganisation
- uppdelad i divitioner efter marknad
- varje divition ska funka som eget företag & ansvarar för att nå mål
- chefen har inte längre koll - decentralicerat
- ledningen styr företagets riktining & sätter huvudmål
- funktioner inom divitioner
* höga administrativa kostnader
Matrisorganisation
- kombination av 2 organisationssätt
- avdelningar och specialister sammarbetae över schemar - mer än två chefer
- tvärfunktionella team
- flexidel resursanvändnign
* kräver stark komunikaiton och konflikthantering - risk för oklara intruktioner
beslutsnivåer linje/stab
• beslutsnivåer - hur beslut på företagets olika delar ska tas
• linje - en chef över sig i varje led
• linjestab - en expertgrupp utanför linjen
Funktionell organisation
• mer än en chef
• ansvar för speciell uppgift
befogenhet och ansvar
delegerat ansvar av befogenhet ger ansvar inför sin chef
team organisation
- teame struktur
- flytande organisation - in & ut ur arbetsuppgifter
- horizontellt
- gränsöverskridande
- självgående
- snabba beslut
- högmotivation
* kräver duktigt ledarskap och högt eget anvsvar
processorganisation
- uppbygd runt arbetsflödet & värdeskapande för kund
- effektivitet
- horizontell
- tillverkningsföretag
- bra översikt över hela processen
- minskad risk för problem/ förseningar i kedjan
* kräver god styrning & processmätnigar
Projektorganisation
- tillfällig arbetsuppgift & grupp
- tid, kostnad & kvalitets ramar
- självgående & står utanför organisationsplanen
- projektet består av olika partners med hög specialiceringsgrad
- taskforce - driva snabbare utveckling via teamet
Nätverks organisation
- fristående partners som sammarbetsr mot samma mål
- samma affärsmodell, specifika roller, 1 ledare
- låga fasta kostnader
- flexidel
- Hög specialliseringsgrad
- gränsöverskridande - använder all kompetens inom/ utanför företaget
Målformulering
SMARTA
SMARTA mål
S- specifika
M- mätbara
A- angelägna/ utmanande
R- realistiska
T- tidssatta
A- avstämda
Bra organisation
• målinriktad
• effektiv
• kvalitet
• arbetsglädje
• förmåga att lära
• självständiga
organisations förändringar
• Kraftfältsanalys - drivkraft-motkraft = förändring
• förankringsmodellen - förankrad i personer som stimulerar förändring
Vad är organisationens syfte?
- forma formella strukturen
- lämpliga process rutiner och system för stödja verksamheten
- rekrytera lämplig kompetens
- stimulera framväxt och utveckling
- styrning och uppföljningssystem
Vad är en Affärsmodell?
Utformning av aktiviteter för att uppnå målen. Valda tekniker för utförandet samt sammankoppling mellan aktiviteterna.
Vad är en Organisationsstruktur?
Uppdelninga av ansvar, befogenheter och arbetsuppgifter för att strukturera och organisera. Dra avgränsningar (inom och utnaför), hur ska team, arbetare och enheter styras.
Vad är Affärssystem
IT- baserat system som interagerad affärsprocesserna i olika delar av företagen
Kompetenscenter och Områdesansvariga
Kompetenscenter - företagets kunskaper utvecklas & förändras
Områdesansvariga - ansvarar för att försörja kompetenscenter med medel för utveckling.
Processer och processägare
Processer - där kunskapen används i uppgifterna för att skapa värde för kunden.
Processägare - ansvarar för ledning, utveckling och underhåll av arbetsprocesserna.