es la representación grafica de una organización
es el nivel mas alto de la jerarquía, encargado de de definir los objetivos y estrategias a largo plazo
es el nivel de la organización que se encuentra entre el nivel estrategico y nivel operativo
es el nivel de la organización encargado de ejecutar las tareas diarias y operativas
debe reflejar la estructura organizativa, la jerarquía, las funciones y relaciones entre los distintos departamentos y cargos
lineal, funcional, composición de staff, horizontal, escalar, circular y matricial
es un tiempo de estructura organizativa en la que pas sesiones se toman de forma vertical, de arriba abajo
muestra la secuencia de actividades, procesos o tareas de un sistema
precenta información clara, es fácil de leer, facil de codificar y debe ser eficiente
definir el producto, el alcance y el orden de las tares cronológicamente, luego se hace un análisis, se discute con los jefes y lndinal se manda por los canales recomendados para su operación
es un documento que describe la estructura organizativa, las funciones, responsabilidades y procedimientos de una organización
la claridad, la actualización y la coherencia en la información
son documentos que sirven como medio de comunicación y coordinación y que contienen las políticas, procedimientos y normas de una empresa para el desarrollo de sus actividades
muedtra la estructura organizativa de una empresa dividiendols en unidades correspondientes
forma de organización empresarial en la que una compañia posee y controla otras compañías
es un tipo de organigrama en la que se combinan dos tipos de cultura, normalmente funcional y de proyecto
muestra la estructura organizativa de una empresa basada en comites y grupos de trabajo
inclila descripción de la estructura organizativa, funciones, responsabilidades y procedimientos de la empresa
por su contenido, por su naturaleza y por su ámbito
es la sección inicial de un manual en la que se precenta el propósito y cance del documento
es la forma en la que se divide y organiza una organización en departamentos, unidades y cargos
es la razón de ser de una empresa, sus propósitos y valores fundamentales
es la imagen futura que una organización aspira a alcanzar a largo plazo
es el principio organizativo que consiste en dividir las tareas en actividades más simples y asignarlas a diferentes personas
enfoque en la que la división de trabajo se lleva de manera coordianada la cual impide la duplicación de funciones