inwendige bereidheid om handelingen uit te voeren
mensen die hun werk als uitdaging zien, belangrijk onderdeel van het leven
Het gaat hier om zaken rondom het werk, werkomstandigen of beloningen bijvoorbeeld.
deze behoefte heet te maken met materiele zekerheid
goede relaties met anderen hebben, sociale acceptatie.
Deze behoefte is gericht op persoonlijke groei, zelfontplooing
als je een behoefte wilt behalen en het niet lukt, je dan gefrustreerd raakt en het minder belangrijk gaat vinden
deze behoefte is gericht op het leveren van een goede prestatie.
deze behoefte gaat het om het uitoefenen van invloed en controle op mensen
dit gaat om het opbouwen van goede relaties.
Dit gaat over hoe het prestatieproces van medewerkers verlopen
Hierbij stelt de theorie dat een medewerker geneigd is te handelen op basis van verwachting en dit wordt een resultaat
1. De verwachting (verwachting van inspanning wat lijdt tot het resultaat)
2. De instrumentaliteit (verhouding tussen de prestatie en de beloning)
3. De waarde (de aantrekkelijkheid van de beloning)
is de combinatie van psychologische kenmerken waarmee een persoon kan worden getypeerd.
Het is een oud model om gedrag te bepalen en mesenlijke persoonlijkheid te beschrijven.
dit model probeert via persoonlijkheidskenmerken, iemand zijn persoonlijkheid vast te stellen.
Een attitude is een houding ten opzichte van een onderwerp
dit aspect heeft te maken met kennis, door middel van bronnen
dit aspect heeft te maken met gevoelens of emoties, gevoelens hebben een sterkte invloed op attitude.
Op basis van gevoel en informatie is iemand geneigd bepaald gedrag te vertonen
loonsverhoging in verhouding met de bijdrage dat hij levert
Een bedrijfsproces is een geordende bundeling van activiteiten in relatie tot de productie van goederen en/of diensten
hier worden elementen van kwalitatief hoger niveau aan het takenpakket toegevoegd
hier worden elementen van kwalitatief gelijk niveau aan het takenpakket toegevoegd
een manier om je eigen funcite te ontwerpen
Het stellen van hoge doelen voor extra motivatie
-het moet reëel zijn
-doelen moeten gespecificeerd zijn
-doelen moeten door medewerkers geaccepteerd worden
-er moet geregeld feedback over de voortgang komen
-Emotionele overbelasting ( Veel invloed op prive-leven)
-Fysieke overbelasting
-Gedragsoverbelasting
-Existentiële overbelasting (psychische problemen bij mensen die ontevreden zijn over hun baan)
Positieve spanning
-organisatiegerichte wijze
- individueeelprobleemoplossende wijze
-stresshantering
emotionele uitputting
Mensen worden hierbij als een object beschouwd
1. Creativiteit
2. Screening (ideeen wordt gefilterd)
3. innovatie (implementeren)
een plek binnen de structuur van de organisatie (bijvoorbeeld een management team)
dit zijn groepen buiten de structuur van de organisatie.
wanneer de groepsleden afkomstig zijn van hetzelfde hiërarchische niveau binnen de organisaftie
elektronisch groepsnetwerk (teams of zoom)
wanneer een groep werknemers tot op een zekere hoogte zelf verantwoordlijkheden draagt voor activiteiten
de onderlinge relaties binnen de groep. (samenhorigheid)
ongeschreven regels die bepalend zijn voor groepsgedrag