1. Att förstå vilket det verkliga behovet är
2. Att göra en analys för att se på vilket sätt behovet bäst tillgodoses
• Unikt
• Tidsbestämt (Finnas ett en start och ett stopp)
• Syfte och mål
• Budget
• Idé
• Analys eller förstudie
• Planering
• Genomförande
• Avslut
• Effekt
• Projektägare
• Styrgrupp
• Projektledare
• Projektgrupp
• Projektadministration -Ekonom/controller/administratör
• Referensgrupp
Projektdirektiv är uppdragsbeskrivningen för projektet, ramar in beställningen mellan projektägaren och utföraren. Projektplanen beskriver hur projektet i sig ska bedrivas för att nå projektmålet.
Projektledning fokuserar främst på att hantera unika, temporära uppgifter och mål.
Processledning handlar om att hantera upprepade, rutinmässiga aktiviteter och arbetsflöden.
Ett dokument med beskrivning för hur projektet kommer att genomföras och hanteras. I dokumentet bör informationen om mål, tidsplan, riskhantering, resurser och kommunikationsstrategi finnas.
• Leda arbetet och motivera projektgruppen så att projektmålet uppnås
• Genomföra projektet enligt direktiv, projektplan och anvisningar från eventuell styrgrupp
• Löpande återrapportera till projektägare/styrgrupp, samt eventuella finansiärer.
• Använda metoder som förenklar processen, tex WBS.
• Att tänka allmänt först sedan konkretisera och gör målen mätbara.
• Göra målen vertikala mellan enheter och medarbetare.
• Skapa planer för målstyrning som hela företaget använder och förstår.
• Automatisera målstyrningsprocess via digitala verktyg.
SMARTA mål och OKR
WBS (Work breakdown Structure)
• Riskanalys - Kartlägga risker
• Riskbehandling - Förebygga riskerna
• Skadebegränsning - Minska skadans omfattning
• Skadefinansiering - Kunna ersätta/reparera förlusten/skadan
Öka förståelse för projektet och identifiera risk/möjlighet samt säkerställa utvärdering mot uppställda krav/värden.
Minimiriskmetoden, som går ut på att bedöma sannolikheten och konsekvensen för en risk. Utifrån detta kan ett Riskvärde bedömas och graderas från låg till kritisk risk
• Acceptera – Man accepterar risken
• Undvika - Eliminering av risker
• Överföra – Försäkring, ge ifrån ansvar
• Reducera – Förebyggande åtgärder
Kvalitetssäkring är ”den process som leder fram till en produkt av rätt kvalitet”, det vill säga att produkten uppfyller de krav som kunden har ställt.
1. Först projekteras och specificerar kraven för byggnaden
2. Sen produceras byggnaden med kontroller mot kraven
3. Sist besiktigas byggnaden så den överensstämmer med specificerade krav
Det är ett stöd för att systematiskt och fortlöpande utveckla, följa upp och säkra kvaliteten i Beställar- som entreprenörsorganisationen.
Att hitta en god balans mellan kontrollverksamhet och förebyggande åtgärder.
• Kunden i fokus
• Ledarskap
• Medarbetarnas engagemang
• Processinriktning – betrakta projektet som en process
• Samverkande processer – för en effektiv organiserad process
• Ständig förbättring
• Verkningsfulla beslut
• Leverantören i fokus
För att hitta enighet i vad som ska levereras och hur det ska levereras samt klargöra att konsulten inte är anställd.
1. Omfattning och när uppdraget ska vara färdigställt
2. Vem har rätt till slutresultaten
3. Om konsulten skall omfattas av sekretess
4. Ersättningsform Vem som ska stå för kostnader för tex utrustning, material och resor
5. Om konsulten ska ha rätt att bemanna uppdraget med andra personer
6. Vilken Samarbetsform, granskningsnivå och riktlinje för kunskapsåterföring som ska gälla
ABK09 och AMA AF Konsult 10
Att uppdrag och anbud är bindande
nej anses som jäv
En teknisk del och en administrativ del - Den tekniska delen ramar in entreprenadens omfattning och funktionskrav samt beskriver de tekniska lösningar för entreprenaden.
Den administrativa delen/föreskrifterna tydliggör beställarens krav när det gäller bland annat upphandlingsform, entreprenadform och kravställning på entreprenören.
• Tekniska specifikationer.
• Ritningar, byggbeskrivningar, tekniska strukturer.
• Kvalitetskrav.
• Testning och inspektion.
• Miljökrav.
• Säkerhetskrav.
• Kompetens och erfarenhet.
• Tillhandahållare av support och underhåll.
AFA - Allmän orientering – (Uppgifter om objektet, organisation och kontaktuppgifter mm)
AFB - Upphandlingsförskrifter – (Uppgifter om upphandlingen, Förfarande, entreprenadform)
AFC - Entreprenadförskrifter – (Uppgifter om entreprenadvillkor, Ersättning för ÄTA, tidplan, besiktningar mm)
AFG - Allmänna arbeten och hjälpmedel (Uppgifter om förutsättningar vid etablering, drift och avetablering mm)
Ska-krav som är obligatoriska, och ska vara med i det inlämnade anbudet
Bör-krav som inte är obligatoriska men ses som önskvärda och högt värderade.
• Principen om icke diskriminering.
• Principen av likabehandling.
• Principen om ömsesidigt erkännande.
• Proportionalitetsprincipen.
• Principen om öppenhet.
• Specificering av behov
• Val av upphandlingsstrategi
• Förfrågningsunderlag (FFU)
• Intresseanmälan och annonsering
• Analys av anbud
• Tilldelningsbeslut-avtal/ramavtal
• Uppföljning
Anbuden kan utvärderas baserat på lägsta pris eller på det ekonomiska mest fördelaktiga anbudet.
Idé och Tidigt skede, Programskede, Systemskede och Bygghandlingsskede
- Verksamhetsbeskrivning
- Lokalprogram
- Gestaltningsprogram
- Miljöprogram
- Tekniskt program
- Antikvariskt
- Kostnadskalkyl
- Tidplan
- Byggritningar
- Byggbeskrivningar
- Förteckningar
- SIS Bygghandlingar (Bygghandlingar 90)
- AMA
- Plantekniska förutsättningar (tex detaljplan)
- Infrastrukturella förutsättningar
- Ekonomiska förutsättningar
- Tillgänglig kompetens (internt/externt)
Brist på:
Planering och samordning, innovativa insatser, kunskapsuppbyggnad, erfarenhetsåterföring och dialoger med slutanvändaren.
Aktörer med olika företagskulturer, aktörer med olika utbildningar och arbetssätt, konsulter med olika bakgrund, aktörer med olika målbild, aktörer som upphandlats olika,
• Respektive konsult förväntas upparbeta och förmedla handlingar som de övriga konsulterna kan lita på.
• Konsulten förväntas samordna sin lösning med andra konsulters lösningar.
utveckla projektörernas och beställarens egenskaper, skapa rutiner och planer, förse projektet med ökade resurser och kompetens.
Att främja en hållbar utveckling som innebär att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en hälsosam och god miljö.
• Bevisbörderegeln
• Kunskapskravet
• Försiktighetsprincipen
• Lokaliseringsprincipen
• Hushållnings- och kretsloppsprincipen
• Produktvalsprincipen
• Skadeansvaret
Försiktighetsprincipen är ett praktiskt verktyg att använda vid bedömning av olika miljöpåverkan från olika produkter och processer. Att hantera vetenskaplig osäkerhet vid beslutstillfällen där det kan förekomma hot om irreversibla förändringar i miljön. Det skall tolkas som att hotet finns och en tillräcklig säkerhetsmarginal ska därför finnas för att hantera hotet. Den är inarbetad i Miljöbalkens.
• Ekologiskt: Att minimera utsläpp i luft, mark och vatten till de nivåer som natur och människor tal och att bevara biologisk mångfald.
• Ekonomisk: Ekonomisk resursfördelning och hållbar produktion och konsumtion.
• Social: Jämställd social livskvalitet för alla.
Livscykelanalys och livscykelkostnad. Medan LCA är ett verktyg för att beräkna miljöpåverkan under en produkts hela livscykel, fokuserar LCC på kostnaderna vid och efter investeringstillfället.
• Förstå: kartlägga den ena påverkan
• Agera: Göra medvetna val för att minska den egna påverkan
• Jämföra: Veta att det som jämförs är likvärdigt
• CAD – Computer aided design
• BIM – Build Information Modelling
Både 3D CAD-modeller och BIM-processer kan användas till att skapa geometriska uttryck som representerar byggnader och infrastruktur, skillnaden är att BIM-processen även fångar in relationer, metadata och beteenden från verklighetens byggkomponenter.
CAD möjliggör snabb och exakt skapande av ritningar och modeller, vilket underlättar designprocessen och minskar risken för fel.
BIM ger en mer informativ och samarbetsinriktad metod för att hantera byggprojekt.
BIM-modellen hjälper till att minska kostnader, förbättra tidsplaneringen, identifiera kollisioner och konflikter i förväg samt underlätta samordningen och kommunikationen mellan projektets olika aktörer.
1. Granskningshandling – Underlag för granskning och beslut
2. Bygglovshandling – Underlag för bygglov
3. Bygghandling – Enda statusen som är giltig för utförandet
4. Relationshandling – Visar hur det färdiga byggnadsverket blev utfört