Ovido
Idioma
  • Inglés
  • Español
  • Francés
  • Portuguesa
  • Alemán
  • Italiana
  • Holandés
  • Sueco
Texto
  • Mayúsculas

Usuario

  • Iniciar sesión
  • Crear cuenta
  • Actualizar a Premium
Ovido
  • Inicio
  • Iniciar sesión
  • Crear cuenta

Kapitel 13 - Konkurrensfördelar

Konkurrensfördelar

Resultatet av smart marknadsföring , När företaget levererar mer kundvärde än konkurrenterna

Konkurrenssynsätt

Kärnkompetenssynsättet (internt)
Marknadsdrivet förhållningssätt (externt)

Resursbaserade synsätt

Kärnkompetenssynsättet (internt)

(vad kan vi, osv, basera vårt erbjudande utifrån det)

Marknadsdrivet förhållningssätt (externt)

(fokusera på vilka kunderna vill ha)

Resursbaserade synsätt

(SWOT, vad har vi för resurser och hur utnyttjas dessa,)

RESURSBASERAT PERSPEKTIV - Om en resurs ska utgöra en konkurrensfördel:

- Värdefull (man ska kunna använda resursen för att skapa ett värde) 
- Ovanlig (resursen ska inte finnas tillgänglig för alla företag) 

- Svår att imitera (den ska vara svår att kopiera genom exempelvis patent) 

- Svår att ersätta med substitut (svårt att göra något på annat sätt genom substitut) 

- Kundorienterad (resursen ska kunna skapa viktiga fördelar för kunden och intressenter)

USP – Unique Selling Proposition

Välj EN konkurrensfördel att marknadsföra, din USP – för spets och tydlighet

Kan bli väldigt otydligt med flera konkurrensfördelar

Globala konkurrensfördelar

Samma fördelar globalt, samma marknadsstrategi (Starbucks)

Lokala konkurrensfördelar

Lokala affärsmöjligheter, anpassar marknadsstrategi (VW)

Konkurrentanalysen

Branschdefinition -> Identifiera företagets konkurrenter -> Bedöma konkurrenters mål, strategier, styrkor, svagheter och reaktionsmönster -> Välja konkurrenter att attacker och undvika

Konkurrentanalysen 
Branschdefinition:

Snävt branschperspektiv – Pepsi konkurrerar med Coca-Cola 

Marknadsynsätt/perspektiv – Pepsi konkurrerar med att släcka törst 


Svårt att identifiera branschen!

Konkurentanalysen
Identifiera konkurrenter:

I snäv mening – Erbjuder liknande produkt till samma segment (KappAhl och Bik Bok) 

I vidare mening – Liknande produkter i olika segment (konkurrerar med dyrare klädmärken) 


I riktigt vid mening – Hotellövernattning med ny brygga på sommarstugan

Konkurrentanalysen
Utvärdering av konkurrenter:

Mål, strategier, prestationer, osv 

Bedöm styrkor/svagheter utifrån vad dem har möjligheter att göra och inte vad dem gör 


Agerar dem proaktivt eller reaktivt

Konkurrentanalys
Välja konkurrenter att attacker och undvika:

Kolla på starka och svaga konkurrenter

Starka och svaga konkurrenter

Svaga – Tar mindre tid och liten risk att konkurrenten tar över

Starka – Bidrar till att göra ett företag mer konkurrenskraftigt

Bra och dåliga konkurrenter

Bra konkurrenter:
Lyfter marknaden, utvecklar,

följer spelregler och spelar schysst,

en bra konkurrent inspirerar till innovation vilket skapar nöjda kunder samt stärker förtroendet och ryktet för branschen , fokuserar på sin egna marknadsorientering, agerar ömsesidigt


Dåliga konkurrenter:

En dålig konkurrent bryter mot branschens spelregler, kommer med oväntade och märkliga utspel samt förstör harmonien på och ryktet för branschen . För mycket fokus på andra konkurrenter, har svårt att se sina egna svagheter, tar inte tid till att se vad konkurrenter gör bättre

Konkurrensstrategier

Övergripande kostnadsledarskap – (IKEA) (lägre kostnader per producerar enhet) – strävar efter att vara en lågkostnads aktör ex rayanair

Differentiering – Verkar för att nå marknadsledande position genom differentiering, det behöver inte röra sig om extremt dyra produkter (Lexus) 


Fokus – Få segment som ägnas särskild uppmärksamhet, lokala kunder, bra service (frisörer)


Middle-of-the-roaders / Stuck-in-middle – Följer ingen av ovanstående. Inte billigast och inte bäst, fastnar i mitten för de försöker på för många fronter (Opel)

Konkurrenspositioner 4 roller

Marknadsledare, utmanare, efterföljare, nischföretag

Marknadsledare – Största marknadsandel 

Strategi: expandera totalmarknaden, skydda marknadsandelen, öka marknadsandelen


Utmanare – Utmanar ledaren och vill öka andelar 

Strategi: full frontal attack (attackera styrkor), flankattack (attackera svagheter) . Tillämpa aggresiv marknadsutmanarstrategi eller bevara utmanarpositionen


Efterföljare – Efterföljare, erbjuder betydligt lägre pris 

Strategi: följ nära, följ på distans, erbjuda fördelar som skapar värde 


Nischföretag – Vänder sig till mindre segment  

Strategi: specialisera, nischa genom kundnärhet/pris/marknad, fler nischer

Balansera kund- och konkurrentorientering

Följer konkurrenterna och förstå vilka överväganden dem står för, mycket energi går åt att följa konkurrenten snarare än egen utveckling 
-Obs, det är viktigt att finna en balans mellan kund och konkurrentorientering, och samtidigt vara uppmärksamma på vad som händer i omvärlden.


Opitmal orientering mellan kunders behov och önskemål samt företagets styrkor och förmågot

Cuestionario
INTERNA
espagnol
Biologie
Kapitel 12 - Marknadskommunikation
ses
Social studies chapter 6
Kapitel 11 - Marknadskanaler
Chemistry
Salute medicina
Kapitel 10 - Prissättning
paveldejimas ir evoliucija
Statistical Analysis: Normality, Correlation, and Regression
Kapitel 9 - Produkt
système nerveux central
새 단어 12과 3급
fisio
Kapitel 8 - Segmentering
Kapitel 7 - Industriell marknadsföring
Kapitel 6 - Köpbeteenden på konsument marknader
Kapitel 5 - Hållbar marknadsföring och samhällsansvar
BKO
ostéoporose✅
PE Respiratory System
Computer Science
салаты
Kapitel 4 - Varumärken
Kapitel 3 - Omvärldsanalys: Den globala och lokala marknadsmiljön
Kapitel 2 - Marknadsföringsstrategi
Kapitel 1 - Vad är marknadsföring?
TEMPS
Computer Science
RELIGION
brojevi (numbers)
tarea
safestore
emergency equipment
Traduce_week_16
Vocabulary_week_16
cito\istologia
hggsp
verbe irregulier
Religion quiz 6
nerlandais
Comment analyser un statistique
L'immigration (vers une société multiculturelle)
L'immigration (de l'incompréhension au racisme)
L'immigration (Religion et usages)
L'immigration (l'immigration)
L'immigration (les origines)
series