Utilisateur
Proceso que tiene como objetivo el mejorar las habilidades, conocimientos y actitudes de una persona o miembro de la organización
Desarrollo de habilidades técnicas, desarrollo de habilidades blandas y desarrollo de conocimientos
conocimiento de herramientas y tecnologías específicas o el realizar tareas complejas
capacidad de comunicarse de manera efectiva, trabajo en equipo, liderazgo, etc
Conocimiento de la industria, el mercado, tendencias actuales, etc
Análisis del proceso de formación y los logros que determinan la efectividad y el ROI
Retorno de la inversión
1-. Optimiza el continuo aprendizaje
2-. Conexión con los objetivos empresariales
3-. Retención de talento y satisfacción laboral
1-. Reacción
2-. Aprendizaje
3-. Comportamiento
4-. Resultados
Retorno de la inversión (ROI)
Permite a las empresas evaluar el costo -beneficio de sus capacitaciones y comprobar si su inversión arrojó o no resiltados positivos
Buena inversión= el valor fue superior al presupuesto invertido o proporcional
C: Contexto
I:Insumo
P: Proceso
P: Producto
Examina la situación y necesidades antes de implementar la capacitación
Evalua los recursos y estrategias
Ejecución de la capacitación
Examina resultados finales de la capacitación y su impacto en los participantes
Recopilar información relevante y una retroalimentación de múltiples fuentes o actores involucrados
enfoque de desarrollo personal centrado en examinar la forma en el que el cerebro humano almacena y procesa la información que recibe por medio del lenguaje oral, de señas o escrito
Mejor la calidad de vida al corregir ciertos habitos y pensamientos
Reencuadre, sincronización, anclaje, rapport e ilusión de alternativa
Autogestión, habilidades comunicativas, inteligencia emocional y nuevas capacidades
Empowerment (empoderamiento en español)
Creación de un clima organizacional que libera el conocimiento, experiencia y motivación que residen en las personas (Blanchard, 2007)
1-. Compartir información con todos
2-. Crear autonomía por medio de fronteras
3-. Reemplazar la jerarquía por grupos autodirigidos: “Equipos facultados hacen mas que individuos facultados”
Libertad para actuar o que Uno es responsable por los resultados