- Se basa en organizar todo lo necesario para producir el producto
- Estrategia
- Procesos
- Diseño de la cadena de suministro
- Planificación y control de la cadena de suministro
- Programación
- La concepción y el diseño del producto porque se necesitan productos de calidad y baratos para el éxito empresarial
- Productos farmacéuticos
- Prendas de vestir
- Productos de telefonía
- Si, si lo condiciona
- El diseño del producto
- Abre a la compañía una amplia variedad de mercados
- Incrementa los beneficios que perciben los clientes
- Los competidores tiene dificultad para imitar el producto
- La fabricación y/o comercialización de productos
- El proceso genérico del proceso del producto
- Planificación / Concepción
- Desarrollo del concepto
- Diseño del sistema (arquitectura y sistema)
- Diseño de detalles
- Prueba y ajuste
- Producción de transición
- Producto único, diferente y con valor
- Generación de las ideas (buscar necesidades)
- Selección del producto (análisis de mercado)
- Diseño preliminar
- Diseño final
- Medios de producción
- Selección del proceso (evaluación técnica y tecnológica)
- Decisiones de producción (planificación y decisión)
Es un producto impulsado por la tecnología
- La diferencia es que un producto plataforma tiene tecnología pero ya fue comprobado que cumple con su necesidad
- Es un producto de un proceso intensivo
- Es un producto para clientes específicos
- Un producto que tiene mucha incertidumbre y hay que explorar soluciones
- Es un proceso de desarrollo rápido (software)
- Introducción
- Crecimiento
- Maduración
- Declive
- La diferencia es que planificar es la idea y programar es poner en práctica
- Son los cambios que la empresa pretende seguir para la producción
- Para obtener productos al menor coste, para definir la Cadena de Valor y los recursos necesarios (layout)
- Determinación de tareas, consecuencias y proceso y diagramas de operaciones (DOP)
- Complejidad de secuencia de producción
- Volumen a producir
- Estabilidad de demanda en tiempo
- Duración esperada
- Ciclo de vida
- Coste de almacenamiento
- Permite la producción grande y disminuir costes
- Producir a menor coste por unidad
- Es la característica extra/agregada de un producto para un mayor valor comercial
- La automatización y la robotización
- A medida que aumenta la producción disminuye el coste de aprendizaje
- Un menor precio, diferenciar el producto y adaptar rápidamente para satisfacer las necesidades
- La producción es artesanal y la persona es clave
- Hay una cadena de producción y hay puestos de trabajos especializados
- Incluye el desarrollo de las computadoras, procesos automatizados y las personas comprueban que las máquinas lo hagan bien
- No hay intervención humana y no pueden personas alrededor del proceso productivo
- A las metas, recursos y entornos del producto y mercado
- Primacía de costes, diferenciación y capacidad de respuesta (adaptación)
- Depende del tamaño del lote, carácter cíclico de la demanda y de la estabilidad de la relación con el cliente
- Para la toma de decisiones gerenciales a largo plazo
- Calcular eficientemente la demanda
- La dependiente
- La independiente
- La demanda independiente activa
- La demanda independiente pasiva
- Se basan en el análisis de datos del pasado
- Significación, complejidad de los modelos, grado del ruido y variabilidad individual
- Demanda promedio para el período y tendencia, elementos estacionales o cíclicos, variación aleatoria, autocorrelación y demanda aleatoria
- Tendencia lineal
- Tendencia de curva en “S”
- Tendencia asintótica
- Tendencia exponencial
- Tendencia lineal
- Tendencia curva en “S”
- Es donde la tendencia cambia de crecimiento lento a rápido
- Tendencia asintótica (mercado existente)
- Tendencia exponencial
-Tendencia acumulada
- Investigación de mercado
- Grupos de consencio
- Analogia histórica
- Métodos elfos
- En estimaciones y opiniones
- Es subjetivo
- Se basan en datos pasados y simulaciones
- Es objetivo
- A corto plazo (menos de 3 meses) aleación aleatoria
- A medio plazo (3 meses a dos años) Estacionales
- A largo plazo (más de dos años) Tendencias generales
- Horizonte de tiempo
- Disponibilidad de datos
- Precisión requerida
- Presupuesto disponible
- Disponibilidad de personal calificado
- Grado de flexibilidad de la empresa
- Consecuencia de un mal pronóstico