Unternehmensstrategie: Normatives Managment
Unternehmensleitbild: generell
Sinn u. Zweck der Unternehmerischen Tätigkeit sowie grundlegende Überzeugungen und Ziele festgehalten
Bestandteile eines Unternehmensleitbildes
-Vision (Vorstellung)
-Mission (Auftrag)
-Unternehmensphilosophie (grundlegende Überzeugungen)
= Unternehmensziele
=Einfluss auf Unternehmenskultur
Wofür ist ein Leitbild gut?
stellt Orrientierungsplan für Unternehmensführung und interne/externeStakeholder
Wie kann Unternehmensleitbild seine Funktion erfüllen?
muss unternehmensintern und -extern veröffentlicht werden (Unternehmenswebsite, Geschäfts- Nachhaltigkeitsberichten)
Unternehmensleitbildfunktionen: Innenwirkung
-Motivation
-Zugehörigkeitsgefühl
-Kommunikation von Zielen
Unternehmesleitbildfunktionen: Außenwirkung
-Positives Image
-Glaubwürdigkeit
-Attraktivität für potentielle Mitarbeiter
Unternehmensleitbild bildet Rahmen für...
Unternehmensführung
Vision: Was? Wozu?
-Vorstellungsbild, wie sich Unternehmen langfristig entwickeln soll
-Dient als Inspiration u. Antriebsquelle
=Big Picture
-nicht jedes Unternehmen
Mission:
-Auftrag des Unternehmens (Unternehmenszweck)+ Nutzen für Kunden, Mitarbeiter, Gesellschaft
-(kein angestrebzes Vorstellungsbild, sondern definiert genau)
-jedes Unternehmen
Unternehmensphilosophie
-umfasst grundlegende Werte+Überzeugungen im Umgang innerhalb+außerhalb
Corpoate Social Responsibility(CSR)= Bsp.?
unternehmnerische Gesellschaftsverantwortung; freiwillige Beiträge von unternehmen zu nachhaltiger Entwicklung im sozialen, ökologischen u. ökonomischen Bereich
-> sollten sich in konkreten CSR-Maßnahmen wiederspiegeln (Umweltschutzmaßnahmen, soziales Engagement, faire Gesellschaftspraktiken)
CSR-Maßnahmen: Leitlinien als Orientierungshilfen? (4)
-ESG-Kriterien
-SDGs
-ISO 26000
-UN Global Pact
Unternehmensziele
Aufbauend auf Vision, Mission u. Philosophie werden konkrete Unternehmensziele umgesetzt
Welche Punkte werden bei der Festlegung von Unternehmenszielen berücksichtigt?
1. Zeitrahmen für Umsetzung
2. Zielarten
3. Ziel-Operationalisierung
4. Zielbeziehungen
Unternehmensziele: Zeitrahmen: Unterschiede?
-langfristige (ab ca. 5 Jahren)
-mittelfrstige (ca. ein bis 5 Jahren)
-kurzfristige (bis zu einem Jahr)
Strategische: Langfristig; Umsetzung von Vision/Mission in strategischen Zielen
Operative Ziele: Kurz- bis mittelfristiger Rahmen; Umsetzung von strategischen Zielen in konkreten operativen Aufgaben
Zielarten: Unterscheidung
Monetäre Ziele: lassen sich in Geldeinheiten messen
Nicht-monetäre Ziele: lassen sich nicht in Geldeinheiten messen
Ziel-Operationalisierung=
konkrete Formulierung von Zielen, denn nur so lassen sie sich planen, kontrollieren und beurteilen
Ziel-Operationalisierung: Bestandteile (5)
-Zielinhalt: Was?
-Zielausmaß: Wie viel?
-Zieltermin: bis wann?
-Zielverantwortung: Wer?
-Zielort: Wo?
Zielbezeihungen: Was das?
unterschiedliche Ziele stehen in Beziehung zueinander und beeinflussen sich gegenseitig
Zielbeziehungen: Unterscheidung
-Zielneutralität (Zielunabhängigkeit): Ziele beeinflussen sich nicht
-Zielkomplemenatarität (Zielharmonie):
Ziel unterstützt ein anderes
-Zielkonflikt (Zielkonkurrenz):
Zeil verhindert Erreichen eines anderes Zieles.
Unternehmenskutur: bestimmt? sichtbar?
-bestimmt, wie in Unternehmen gedacht u. gehandelt wird. Umfasst die gemeinsam gelebten und akzeptierten Werte.
-wird sichtbar, ob die Werte aus Unternehmensleitbild tatsächlich gelebt werden
Was könnten Maßnahmen zur Förderung positiver Unternehmenskultur sein? (3)
-Offener Austausch, über Hierarchiestufen hinweg
-Besondere Rituale: gem. Mittagspausen, Teamsitzungen, Ausflüge)
-Gelebte Work-Life-Balance: flexible Arbeitszeiten, Gesundheitsprogramme, Homeoffice-Möglichkeiten