MOB tentamen
waneer ontstond klassiek perspectief
19e en vroeg 20e eeuw
wie hoort er bij: wetenschappelijk, efficientie is de sleutel
Henri Ford
wie hoort er bij Bureaucratisch, onpersoonlijk & rationeel
Max Weber
wie stond er voor administratieve principes en de general management theorie
Henri Fayol
wie hoort er bij de Human relations beweging. "gelukkige mensen presteren beter"
Mayo
mcGregor bedachr de
x en y theorie
wat doen beschrijvende aspecten
kijkt naar het gedrag van de organisatie
wat doen voorschrijvende aspecten
adviseren over organisatie ontwerp
wat zijn de 5 externe factoren die een organisatje beinvloeden
politiek, economische, ecologisch, demografisch, sociaal cultureel
waar bestaat een situatie analyse uit
interne en externe analyse
waar staat esg voor
duurzaam investeren ( environmental, social, governance)
welke theorie bedacht Raworth
de donut theorie
wat is MVO ondernemen
Maatschappelijk verantwoord kndernemen. verschil tussne goed en fout en het goede willen doen
welke 2 visies zijn er op ondernemingen, en wat betekent dit
klassiek = winst en sociaal economisch = winst en bijdragen samenleving
welke 2 benaderingen zijn er
hupkes: sociale verantwoordelijkheid, hart, natuurlijke bronnen
noem 5 vn doelen
- alle vormen van armoede tegengaan
- goede gezond en welzijn
- goed kwaliteit van knderwjns
- klimaat verandering tegengaan
- samenwerking om doelen te behalen
wat zijn de 9 organisatorische vereisten
- doel
- waarde
- cultuur
- platte structuur
- beslissingen in turbo
- talent als schaarste
- ecosysteemvisie
- datarijke tech platforms
- versnel organisatorisch leren
wat geeft het 7S model weer, en wie maakte het
McKinsey, interne omgeving
- significante waarde
- strategie
- structuur
- systemene
- staff
- stijl van management
- sleutelvaardighede
wat doe je met het BCG model
Boston Consulting Groep, product portfolio analyseren
wat doe je met het Ansoff model
mogelijke groeistrategien bepalen
wat doet het Porter model
helpen een stratgie bedenken om je van de concurrent te knderscheiden
- kostenleiderschap
- differentiatie
- focusstrategie
wat zijn de fases van het klassieke proces
situatie, strategievorming, planning, implementatje
wat is lean proces
beginnen met het einddoel (visie)
wat is het verschil tussen internationalisatie en globalisatie
globalisatie gaat over economie, politiek en cultureel, en internationalisatie alleen over producten en diensten
wat zijn de vijf vormen van integratie
vrijhandelszone, douane unie, gemeenschappelijke markt, economische en monetaire unie, volledige politieke, economische unie
wat zijn de 5 instituten van de EU
europese commissie, europese raad, raad van de europese unie, europees parlement, europese hof van justitie
welke internationale organisaties zijn er
verenigde naties, wereldhandelorganisatie, world economic forum
wat zijn de 5 kernactiviteiten van de vn
handhaven van vrede en veiligheid, vriendschappelijke relaties ontwikkelen, internationale samenwerking, respect voor mensenrechten en fundamentele vrijheid, gemeenschappelijke doelen bereiken
wat zijn bornglobals, en wat zijn de redenen van hun ontstaan
bedrijven die vanaf het begin al internationaal waren. omdat: thuismarkt niet interessant is, internationale markten tegelijkertijd ontwikkelen, en er een intensieve samenwerking tussen buitenlandse partners
wat is outsourcing
een derde partij inhuren
wat is offshoring
werkzaamheden naar een ander lans verplaatsen
wat wordt er bedoeld met het fasen model
internationalisatie ontwikkelt zich in kleine stappen
Wat ontwikkelde zich in de 1,2,3 en 4e industriele revolutie
1e Stoommachines, 2e massaproductie, 3e automatisering, 4e cyberfiesieke systemen
van welke 3 dingen hangt de levensduur van een organisatie af
operationele activiteiten (effectiviteit), nieuwe business creeeren, bedrijfstakken beindigen
Waar staat IKIGAI voor
geheim van een vreugdevol leven, waar hou je van, wat heeft de wereld nodig, waar wordt je voor betaald, waar ben je goed in
wat zijn 5 nieuwe belangrijke vaardigheden
actief leren, creativiteit, leiderschap, technologisch gebruik, stress tolerantie
Wat houdt het ASE model in
de intentie voor bepaald gedrag, veroorzaakt het uiteindelijke gedrag
wat is intrinsieke motivatie
Wil van het presteren komt vanuit de mens zelf
extrensieke motivatie
externe factoren zoals geld zorgen voor de motivatie
wat wordt er bedoelt met existentiele behoefte, relationele en groei behoefte
existentiele = materiele zekerheid, relationele = goede relaties, groei = persoonlijke groei
waar stond McClelland voor
behoeften worden in de eerste levens jaren bepaald
welke 3 behoefte gerichten profielen zijn er
prestatie, macht (controle over mensen), affilatie (opbouwen van goede relaties)
door welke 5 dingen wordt je EQ bepaald
eigen bewustzijn, controle over emoties, zelf motivatie, empathie, sociale skills
welke theorie bedacht Michigan
de 5 oorzaken van stress: tijdsdruk, persoonlijke relaties, lange werkdagen, te veel werk, kwaliteit van werknemers
wat houdt het Job demand control model van Kasarek in?
het is niet de werkdruk maar de controle over het werk die stress geeft
wat zijn 4 kenmerken van groepen
directe interactie, zelfde doelen, afhankelijk van elkaar, gevoel dat je er bij hoort
wat zijn 4 kenmerken van succesvolle leiders
hoog energieniveau, hoge stressbestendigheid, kunnen motiveren zonder zelfpromotie, lage behoeften aardig gevonden te worden
wat is het verschil tussen en manager en een leider
een manager heeft een baan en die wordt toegewezen, een leider heeft een rol en die word geacepteert
Wat bedacht Henry Mintzberg
organisatietypen en managementrollen
wat bedacht Hersey & Blanchard
situationeel leiderschap, pas je leiderschap aan op de situatie
S1, S2, S3, S4, M1, M2, M3, M4
S1 instrueren , S2 begeleiden, S3 ondersteunen, S4 delegeren, M1 niet bekwaam niet voorbereid, M2 niet bekwaam wel voorbereid, M3 bekwaam niet voorbereid, M4 bekwaam en voorbereid
welke 2 verschillende machtbronnen zijn er en welke sub categorien zijn hier dan nog in
positiegebonden macht : beloning, gedwongen (straffen), legitieme & persoonlijke macht: deskundigheids: invloped dmv kennis, referentie: invloed d.m.v. charisma
welke 5 aandachtspunten zijn er bij het balans vinden tussen efficientie en coordinatie
verdelen van taken en functies, functies verdelen en organisatie units, activiteiten aanpassen, autoriteiten bepalen en gemeenschappelijke relaties, communicatie kanalen invoeren
wat is een organisatiestructuur
manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn verdeeld
wat is het verschil tussen een verticale en horizontale taakverdeling
bij een verticale zijn de taken verdeeld in niveaus, bij horizontale zoek je samenhang tussen de verschillende taken