f
que es el entrno general
conjunto de factores que inciden en la empresa de una region
qué factores son en el entorno general
políticos es que toman gobiernos en su política económica y social económicos hechos económicos generales socioculturales nivel educativo tendencias de moda estilos de vida tecnológico cambio en la tecnología ecológicos cuestiones del medio ambiente legales leyes del marco jurídico
que es el entorno específico micro entorno
factores que afectan a la empresa ya que inciden en un sector
que se debe destacar del entorno específico
a los proveedores que suministran materias primas a los clientes que adquieren productos de la empresa a los competidores que fabrican productos similares que la empresa y intermediarios que facilitan el acceso de los productos a los consumidores
método DAFO qué es
método DAFO significa debilidades amenazas fortalezas y oportunidades
qué es el método DAFO análisis
el método DAFO es un método para analizar los puntos fuertes y debilidades de la empresa así como las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno
cuál es la finalidad de DAFO
su finalidad es conocer las ventajas competitivas de la empresa y la estrategia más conveniente según las circunstancias del mercado
cómo se clasifica el análisis
se clasifica en análisis externo e interno el externo analiza oportunidades y amenazas del entorno y el entorno general puede utilizarse el método peste y el específico fuerzas competitivas de Michael Porter en el análisis interno permite conocer las fortalezas y debilidades de la empresa con puntos débiles aspectos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores y puntos fuertes eh una ventaja comparativa frente a los competidores
fuerzas competitivas de Michael Porter cuántas son y cuáles son
son cuatro la primera grado de rivalidad entre los competidores amenazas de entrada de nuevos competidores amenazas de productos sustitutivos y el poder negociador de proveedor y clientes
explica eh el grado de rivalidad entre los competidores de qué dependen
dependen de números de de competidores que son el tipo de mercado la concentración del sector y madurez de mercado
explica la amenaza de entrada de nuevos competidores
dependen de las barreras de entradas del sector que pueden producirse por la ventaja de costes diferenciación de los productos e inversión fuerte de capital inicial
explica las amenazas de productos sustitutivos
al aparecer un nuevo producto supone una amenaza en la empresa eh sobre todo si maneja la relación de calidad precio
explica el poder negociador de proveedor y clientes
dependiendo de el número de proveedores y clientes la empresa tendrá una posición de ventaja competitiva o no y existen pocos de estos son escasos y o están eh organizados para influir sobre los precios de la empresa obteniendo un imagen una margen de beneficios menor
la estrategia competitiva de la empresa de Michael Porter que persigue
persigue conseguir una ventaja competitiva que permita la empresa conseguir unos mejores resultados
tipos de estrategias competitivas
liderazgo en costes diferenciación segmentación o creación de nichos de mercado por ejemplo liderazgo en costes Vic Mercadona o Primark en donde una empresa eh este tiene ventaja cuando consigue fabricar a un menor coste la competencia es decir que es más eficiente ya que le permite bajar los precios de la venta de sus productos y poder quedarse con una cuota mayor la diferenciación consiste en fabricar un bien o servicio diferente a los que están en la competencia en donde la empresa pone unos precios altos a los de la competencia para obtener un beneficio mayor como por ejemplo eh corte inglés a pelo Mercedes Benz luego segmentación o creación de nichos de mercado consiste en elegir a una cierta el segmento de población y dirigirse a él utilizando una estrategia de liderazgo de costes o diferenciación en donde la empresa se centra sólo en las necesidades de un grupo determinado de las personas esto puede ser más eficaz para atender las necesidades de una manera más general como por ejemplo Louis Vuitton