Kapitel 2
Vad är strategisk planering?
En process där en organisation eller företag definerar sin övergripande rikting och långsiktiga mål. Det är en metod för att utvärdera nuläget, faställa framtida ambitioner och utveckla strategier för uppnå dessa mål.
Målskrivning
Det som beskriver företagets ambitioner och vad dom vill åstadkomma
Affärsportfölj
Är en samling av det olika affärsområden, produkter eller tjänster som ett företag erbjuder. Den ger översikt över företagets verksamhet och hur man ska fokusera på sina resuser, hantera risker och hur man ska öka tillväxten och lönsamheten
portföljanalys
Den används för att analysera affärsportföljens olika delar för att kunna utvärdera för att bedöma lönsamhet och utveckling.
markandspenetrering
Ett lågt pris sätts för att attrahera många kunder och snabbt vinna stora markandsandelar
Markandsutveckling
den befintliga produktportföljen säljs på nya marknader, möjliheter att expandera på nya markander
Produktutveckling
Utveckling av produkter där företag redan verkar
Diversifiering
Tillväxt genom expantion till nya produkter och marknader
Produkt och marknadexpantionsmodellen
Markandspenetering, produktutveckling, markandsutveckling, diversifiering
Används för att identifiera utvärdera och välja bland tillväxtmöjligheter
Downsizing
En medveten minskning av produktutbud eller marknadsnärvaro
marknadsföringsstrategi
en central del av företagets övergripande affärsplan, eftersom den hjälper företag på ett strukturerat sätt nå sina kunder och uppnå sina affärsmål
marknads segemntering
uppdelning av markander utifrån behov karaktärsdrag och beteendemönster som tilltalas mer effektivt genom att erbjudandet anpassas
markandssegment
kunder som har gemensamma karaktärsdrag och regerar på marknadsföring på ett likande sätt
Targeting
Man väljer ut de mest attraktiva segement genom utvärdering av flera olika och då ser man tydligt de segment som företaget borde satsa på och vad som skapar kundvärde över tid.
Posetionering
Handlar om att nå en klar, tydlig och attraktiv plats mot konkurrenterna. Så kunderna har en tydlig bild av vad varumäket står för och varför man ska välja de framför konkurrenterna
Diffrentering
Att göra erbjudandet annorlunda så de skapar mer kundvärde jämtemot konkurrenterna, som inte bara innebär en "prisfördel "
Markndasmixen
Produkt, Pris, Promotion (kommunikation) , Plats
Genomförande av strategier
analys, planering, implementering och uppföljning
SWOT - analys
utvärderar företagets styrkor svagheter möjligheter och hot