Grundläggande företagsekonomi management del 2 HB
Formell organisations struktur
• arbetsfördelning och specialicering
• samordning
• utformning av arbetsuppgifter
• standardiseringar
• beslutsfattande: ansvar & deligering
Organisationer med informella element
• organisationskultur
• ledarskap och inflytande
• human recource management
• motivation och kompetens
Organisationer som sociala system
• nätverk av relationer
• sociala konstruktioner av verkligheten
• roller i en grupp
• normer & värderingar som påverkar beteendet
• önsesidigt beroende av varandra
• komunikation som ryggrad
• kulturella & sociala normer påverkar besluten
Organisationskultur (definition)
mönster av gemensamma värderingar som uppkommit vid problemlösning & förs vidare för lösning av nya problem
3 nivåer av organisationskultur
• Ytterst - Arterfarenhet: ses, hörs, känns & går att observera
• Mellersta - Uttalade värderingar: yttrade rätt/ fel, värderingar, vad som funkar/ inte
• Innersta - grundläggande antaganden: som inte yttras men alla beslut baseras på
Kulturens beståndsdelar
• normer och regler
• överordnade mål
• dominerande värderingar & ideer
• signifika aktörer/ förebilder
Variation av kultur på företag
• företagets start och grundande
• organisationens ålder
• sättet att styra
• verksamhetens karaktär
Stark kultur (fördelar & nackdelar)
Fördelar: komplement till styrsättet, skapar gemenskap, engagemang, attraktiv arbetsplats
Nackdelar: grupptänkande - lverskattar gruppens kompetens, trångsynt,svårt att ta kritik & vill ej förändras
Att leda människor i en organisation
• människorna ses kom resurser efter kompetens
• planera och systematisera
• Human Recource Management
Vad står HRM för
Human - människor med potential och behov
Recource - potential ses som resurs
Management - medvetet styra & leda de anställda
HRMs jobb (vad de gör)
• attraherar & anställer kompetens
• motiverar till prestation & utveckling
• behåller/ avvecklar
Två faktors teorin
Hygien: policy & byrokrati, relation till chef, arbetsmiljö, arbetsvilkor
Motivation: arbetet i sig, prestation, erkännande, ansvar, karriär
Den goda vs de. dåliga arbetsplatsen
Dåliga: anställda drar sig undan, passivitet & likgiltighet, sabotage, hänsynslös konkurrens för befogenheter
Goda: kräver prestation/ utveckling