It serves as a diagnostic tool for evaluating and sharpening companies peripheral vision
att man måste försöka se bakom det som redan är självklart och tydiligt för oss
att vara uppmärksman på det man ser och hör
1. perception (vad och hur vi ser saker) 2. Tolka 3. decision acting (hur beslutar ni)
att kurvan ska peka åt rätt håll och är hög, den får inte dippa
Spaningskorset
Vi försöker förstå det utifrån det sätt vi tänker. ’Thinking fast and slow’, två sätt att tänka. Ett intuitivt och ett långsamt
1. Demografiksa skiften 2. Nya konkurrenter 3. Ny teknologi 4. Nya lagar/förordningar
1. De som tycker att dagens lösningar är tillräckliga 2. De som tycker att de är otillräckliga 3. De som inte ens använder lösningarna som finns idag
Omvärldens hastighet och riktning för organisationen, inom bland annat teknologi, ekonomi, politiska lägen osv. Allt som har betydelse och påverkan av organisationen
The rate of change (Mängden förändring i omvärlden över en specifik period) och The direction of change (vilket håll förändringarna är på väg)
Kontinuerliga = fortsätter åt samma håll och Diskontinuerlig = håller på att ändra riktning
1. Fokuserar främst på high-velocity environment (missar andra viktiga trender av velocity) 2. High-velocity environments ses ofta som synonyma med högteknologiska branscher 3. Fokuserar främst på en dimension av velocity - rate of change
1.Technological velocity (Hur mycket teknologier förändras under en viss period)
2.Product velocity (Förändringsgrad i produkter) Kontinuerlig = förbättring på tidigare produkter Diskontinuerlig = nya produkter
3.Regulatory velocity (När lagar/regler/förordningar skapas på lokal, nationell eller global nivå under en tidsperiod) 4.Competitive velocity (Förändringar inom branschens konkurrens och hur snabbt de reagerar på detta)
5.Demand velocity (Hur marknaden förändras över tid i form av efterfrågan, vad marknaden är villig att betala för produkterna/tjänsterna)
beskriver hur dimensionerna samspelar- Baseras på två koncept (likartad + sammansättning)
1.Simple (högt likartad, svag påverkan) 2.Integrated (högt likartad, stark påverkan) 3.Divergent (låg likartad, lös påverkan) 4.Conflicted (låg likartad, stark påverkan)
Till vilken utsträckning dimensionerna har likartade hastigheter och riktning- Likartad- Relationen mellan organisation och temporära egenskaper i dess omvärld- Viktigt att fokusera på det externa- När det är låg homology (likhet) är det svårt att förutse hastighet/riktning på organisationens olika projekt.
Hur de olika velocity-dimensionerna påverkar varandra- t.ex Hur Product kan påverka Competitive osv.- Påverkan- Stark påverkan innebär att en dimension påverkar de andra dimensionernas förutsättningar- Under stark påverkan behöver företag multitaska- Under svag påverkan är de relativt oberoende av varandra