fun 1
Verticale integratie (externe fit)
alle HR werkterreinen dragen bij aan de strategie van de organisatie
horizontale fit
alle HR werkterreinen sluiten op elkaar aan of versterken elkaar
Scientific management (taylor)
Het idee van mensen zijn 'dom' en taken moeten zo makkelijk en efficient mogelijk gemaakt worden
Verticale arbeidsdeling
is een strakke scheiding tussen uitvoerend/controlerend werk
Horizontale arbeidsdeling
complexe uitvoerende taken opgesplitst in zo klein mogelijke deeltaken
Michigan model
Werknemers beheren als andere resources in het bedrijf. Meer oog voor de werknemer.
New York model
sterke relatie tussen HRM en bedrijfsstrategie
Harvard model
alle managementbeslissingen en acties die invloed hebben op de relatie tussen organisatie en werknemers
Contextueel model
houd meer rekening met omgevingsfactoren, activiteiten van HRM zijn niet onder 1 noemer te vangen. Niet langer gezien als 1 richtingsactiviteit
4 beleidsdomeinen van Harvard model?
HRM is verantwoordelijk voor in-, door- en uitstroom
Beloningssystemen
Werknemersinvloed, 2 belangengroepen (management en werknemers) en daar een overeenstemming tussen belangen
Werksystemen
HR deliverables
HR resultaten die direct verband houden met strategie
HR performance drivers
Cruciale vaardigheden en bekwaamheden van personeel
HR enablers
Versterkers/verminderaars van de performance drivers
HR doables
Aspecten die makkelijk te meten zijn maar die niet toevoegen aan de strategie
4 bouwstenen van workanalysis
Desciptoren
Infobronnen
Infoverzamelingsmethoden
Analyse-eenheden
Functional Job Analysis (FJA)
beschrijven wat iemand doet om de functie te beschrijven (data, people, things)
Job Element Method (JEM)
Focus op het identificeren van kenmerken van zeer goede personeelsleden zoals kennis, vaardigheden, bekwaamheden en interesses
Noem 3 persoonlijkheidsgebaseerde technieken
Personality-related position requirements form
NEO job profiler
Performance improvement characteristics
Occupational Information Network (ONET)
een databank waarbij functies al zijn beschreven en geanalyseerd. Voordeel: snel eenvoudig gedetailleerde beschrijvingen van en groot aantal beroepen. Ook info over werkcontext, functie imago, arbeidsomstandigheden en gebruikte technologie.
Geef 2 bezwaren van klassiekefunctie studie
Tijdsintensief en duur
Geen rekening houden met de strategie
Wat zijn de 2 wortels van competentiemanagement
Strategische organisatie leer over kerncompetenties
Management literatuur over individuele competenties
Noem 2 metacompetenties die onderliggends zijn aan alle competentiesraamwerken
Leiden en beslissen, ondersteunen en samenwerken, interageren en prestenteren, ontwerpen en conceptualiseren, organiseren, aanpassen, ondernemen
Geef de 5 fasen van cognitieve taakanalyse
exploratie en definitie wat we willen analyseren, specifieke strategieen om kennis uit te lokken, activiteiten die worden uitgevoerd om kennis uit te lokken, analyse van de gegevens, representatie van de resultaten
Noem 2 voordelen van Jobmodeling
Sterke samenhang met andere HR-werkterreinen
Rechtvaardig, evenwichtig loongebouw
handzame” stuurmechanisme (traditionele organisatie)
Men kan er op terugvallen
Komt trouwens veel in de cao’s voor
Noem 2 nadelen van Jobmodeling
Vastomlijnde functies bestaan niet meer
Medewerkers veranderen zelf hun functie, zelfontwikkeling, innovatie en verandering
Het resultaat telt, niet de wijze waarop
Er wordt in teams/projectgroepen/netwerken gewerkt
Klassieke benadering houdt geen rekening met de strategie v.d. organisatie
Klassiek functiebeschrijving en -analyse is tijdsintensief en duur