fun 2
Wat is discrepantie
langdurige disbalans van draaglast en belasting
noem 2 onderdelen van arbeidsinhoud
taken van de medewerker, mogelijkheden om bij te leren, ruimte die iemand krijgt om zelfstandig taken uit te voeren
noem 2 onderdelen van arbeidsvoorwaarden
salaris, pauzes, arbeidstijden
noem 2 onderdelen van arbeidsverhoudingen
sociale klimaat, mogelijkheden tot inspraak
noem 2 onderdelen van arbeidsomstandigheden
werkomgeving, gevaarlijke stoffen, lichamelijke belasting
wat zijn 3 verschillende bindingen die een medewerker met het werk kan hebben? en wat betekenen ze?
ideële binding = identificeren met de doelstellingen v.d. organisatie
instrumentele binding = identificeren met de inhoud van het werk
sociale binding = de verstandhouding met collega's en leidinggevenden
hoe bereken je het verzuimpercentage?
(het aantal verzuimdagen / fte x kalenderdagen) x 100%
hoe bereken je de meldingsfrequentie?
aantal verzuimmeldingen / aantal medewerkers
hoe bereken je het gemiddeld verzuimduur?
beëindigde aantal verzuimdagen / beëindigde aantal verzuimmeldingen
wat zijn de 5 stappen van het didactische model?
1. analyse van de trainingsbehoefte
2. trainingsdoelstellingen formuleren
3. training ontwerpen en inzetmethode
4. transfer
5. evaluatie training
wat zijn de aspecten van bevlogenheid? en leg uit wat ze betekenen
vitaliteit = het bruisen van energie en fit voelen
toewijding = betrokkenheid bij het werk
absorptie = op plezierige wijze opgaan in je werk
4 redenen waarom bevlogen medewerkers beter presteren
positieve emoties en daardoor extraverter en zelfverzekerder.
Goede gezondheid en dus minder last van hoofdpijn etc
Het vermogen om hulpbronnen te mobiliseren
Aanstekelijkheid van bevlogenheid
Noem 2 trainee-centered methodes
Casestudy, rollenspel, zelfgestuurd leren, training simulatie
Wat is behavior modeling?
training voor managers, maakt duidelijk wat effectieve leiderschapsgedragingen zijn
Noem 2 teamtrainingen en leg ze uit
Crosstraining: vergroot de flexibiliteit van individuele leamleden om verschillende teamtaken uit te kunnen oefenen
Coordinatietraining: leert het team om informatie met elkaar te delen en om betere beslissingen te nemen
Waar staat MOOC (massive open online course) voor?
Lessen van professoren die worden opgenomen en kosteloos aangeboden op het internet
Voordeel van E learning
Tijds en plaats onafhankelijk en zo is personeel niet voor lange tijd afwezig
Waar bestaat het linker deel van het model van transfer uit?
Kenmerken trainingsontwerp - kenmerken van trainees
Kenmerken activisten
Beste bij nieuwe ervaringen
Minst goed bij passief (kijken luisteren lezen)
Kenmerken denkers
Beste bij kijken en observeren
Minst goed bij geforceerde rollenspellen
70/20/10 uitgelegd
Verklaring opkomst van informeel leren
70 procent van de ontwikkeling toewijzen aan de continue dagdagelijkse ervaringen
20 procent toegewezen aan sociale interacties met anderen zoals feedback
10 procent volgt formele opleidingsprogramma
Informeel leren omvat 4 componenten
1. Er moet intentie zijn om te leren
2. Ervaring en actie
3. Feedback op de taakprestatie
4. reflectie
Employability
Inzetbaarheid over de organisaties heen
organization development
opbouw van een infrastructuur die loopbaanmanagement mogelijk maakt
manpower planning
Kwalitatieve en kwantitatieve behoefte aan mankracht ten gevolge van de productieomstandigheden
Subjectieve aspecten interne loopbaan
waarden, houdingen, motivatie
Objectieve aspecten externe loopbaan
Gemaakte keuzes, specifieke functie
verticale loopbaanbeweging
Opklimmen of afdalen van hiërarchische niveaus (promotie)
Horizontale loopbaanbeweging
Niet gerichte functionele wisselingen op het zelfde niveau
Centrale loopbaanbeweging
Beweging naar het centrum van de organisatie