TEMA 1
¿Cómo podria definir la estrategia y cuales son sus componentes fundamentales?
La estrategia es una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir los bojetivos.
- Campo de actividad
- Capacidades distintivas
- Ventajas competivas
- Sinergias
¿Para que quiere una empresa ser mas competitiva, es decir, mas rentable?
Para satisfacer las necesidades de los propitearios y los grupos de interés.
¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?
- Estrategia global: orientación de la empresa en su conjunto.
- Estrategia competitiva: como competir.
- Estrategia funcional: como utilizar mejor los recursos.
Los de arriba condicionan a los de abajo.
¿Cuáles son los componentes de la estrategia?
- Campo de actividad
- Ventajas competitivas
- Capacidades distintivas
- Sinergias
¿Como se puede crear una ventaja competitiva?
Procurando obtener un valor superior al producto de la empresa:
- Mejor valor
- Producción mas rapida
- Mas calidad de producción
- Mejores precios
La empresa debe saber adaptarse al cambio a tiempo. Las ventajas deben ser sostenibles en el tiempo.
¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la dirección estrategica y cual es su contenido?
Analisis estratégico, formulación de estrategias, evaluación y decisión de estrategias, implantación de estrategias y control.
¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?
- Alta dirección
- Consejo administrativo
- Staff de estrategia
- Asesores externos
¿Por qué son importantes las ideas de ajuste y cambio en el proceso de decisión estratégica?
Porque el contexto estratégico cambia constantemente y la estratégia debe adaptarse a este.
Semejanzas y diferencias en los conceptos de misión y visión.
Semejanzas:
- Definidas por la alta dirección.
- Deben ser conocidos por los integrantes
Diferencias:
Misión: establece la identidad de la empresa ahora y en un futuro.
Visión: percepción de como debe ser la empresa en un futuro.
Utilidad de la definición de misión y visión.
Definen los valores y los propositos de la empresa. Para conseguir los objetivos y lograr una buena organización es necesario definir estos conceptas y hacer participe a los grupos de interes e inversores.
Analice el papel de los objetivos estratégicos en la consecución de la misión y la visión.
El desfase existente entre el futuro desado (VISÓN) y el presente de la empresa (MISIÓN) es lo que hace que se creen los objetivos estratégios.
Argumentos favorables y contrarios a la asunción de responasibilidad social por parte de la empresa.
Favorables: Aumenta la opinión social y demuestra que los beneficios se reinviette en la sociedad.
Desfavorables: Se gastan recursos que podrían haber sido destinados a otras causas y se utilizan beneficios que se podrían entregar a los accionistas.
¿Por qué la responasibilidad social puede contribuir al éxito de la empresa?
Aporta legitimidad y reconocimiento social ante los grupos de interes y de la sociedad. Se obtiene mayor rendimiento cuanto mas integrada esta la RSC en la estartegia central.