TEMA 4
¿Cuál es la importancia de la estructura organizativa?
Se deben ordenar los elementos y funciones de empresas, si te quieren lograr los objetivos.
¿Cómo afecta el entorno al diseño de la organización?
Depende del entorno se elige una organización u otra:
Burocrática y mecánica cuando es un entorno estable.
Orgánica cuando es un entorno turbulento.
ventajas e inconvenientes de la estructura mecánica y orgánica
Mecánica: más más eficiente, alta, especialización con tareas fijas. La relaciones jerárquica son fijas y tienen un alta normalización. Al ser demasiado rígidas, la cohesión se logra mediante castigos que pueden llegar a desmotivar al trabajador.
Orgánica: más flexible, se divide en grupos multidisciplinarios y colaboran vertical y horizontalmente. Las tareas son adaptables y tiene baja normalización. La autoridad está descentralizada, cosa que puede llegar a crear confusión al no estar claras las responsabilidades.
Qué es la organización informal y formal: diferencias
Informal: componentes comparten objetivos, filosofías y valores. Tienen sentido de pertenencia a un grupo y ellos mismos desarrollan sus normas, premios y castigos.
Formal: estructura, planificada de manera deliberada, de los papeles a desempeñar por las personas.
¿Cuáles son los parámetros de diseño de la estructura organizativa?
Diseño de puestos
Diseño de enlaces
Diseño de superestructura
Diseño de sistema decisor
¿Cuáles son las ventajas de la especialización?
Es más productiva al ser muy repetitiva.
Nombrar los dispositivos de enlace que se establecen en las organizaciones para asegurar la coordinación horizontal, entre unidades.
Puesto de enlace
Grupo de trabajo y comités permanentes
Directivos integrados
Estructuras matriciales
Razones para la descentralización del sistema decisor
Capacidad limitada del ser humano
Reacción rápida ante condiciones locales
Motivación y capacitación.
Nombrar las partes de la organización y su función
Alta dirección: supervisión directa, relaciones con el entorno.
Consejo de administración:
Dirección intermedia: Definir estrategias, intervenir el flujo de decisiones. Es el nexo de unión entre el núcleo de operaciones y la alta dirección.
Nucleo de operaciones: Aseguran el aprovisionamiento, transforman inputs en productos y distribuyen el producto
Función del Consejo de administración. Composición y organización
El Consejo de Administración dirige, supervisa y representa a la empresa, definiendo la estrategia, controlando la gestión y tomando decisiones clave como inversiones o fusiones. Se organiza en comisiones: Ejecutiva (temas urgentes), Auditorías (control interno y externo), Nombramientos (selección de directivos) y Estrategia (crecimiento y sostenibilidad).
Tres aspectos a tener en cuenta para el diseño de los puestos.
Especialización de trabajo
Formalización de comportamiento
Preparación y adoctrinamiento
Concepto de departamentalización y criterios de agrupación
Consiste en la agrupación de puestos en unidades organizativas. Facilita la coordinación dentro de las unidades, pero las dificultad entre unidades. Se agrupan por funciones.