Organizacion
Staff. este tipo de estrucuturas surge de la necesidad de las empresas de contar con la ayuda de especialistas en el manejo de el conocimientos, capaces de proporcionar información exprerta y asesorias a los departamentos de linea. es aconsejable en las empresas medianas o grandes.
Verdadero
Departamentalización. Consiste en determinar y clasificar todos los factores y actividades necesarios para llevar acabo, de la mejor manera un trabajo.
Falso
La estructura por proceso o equipo. Se utiliza por lo general en niveles intermedios u operativos. Es conveniente cuendo por razones tecnicas o econimicas se requiere hacer la departamentalizacion por secuencias alfabeticas, numericoas o tiempo.
Falso
Organización lineal. Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona que toma todas las deciciones y tiene la disponibilidad básica del mando.
Verdadero
Jerarquización. es la dispocicion de las funciones de una organizacion por grado de importancia y mando
Verdadero
Los manuales. de acuerdo con su contenido pueden ser politicas, departamentales, organizacionales, de procedimientos, especificos, de tecnicas y de puestos.
Verdadero
Organizacion vertical. Los niveles jerarquicos se representande izquierda a derecha.
Falso
Estructura de diviciónes internacionales. Actuan independientemente de la matriz, las areas fuencionales se esctrucutran de manera regional.
Falso
Cuadro de la distribucion del trabajo o actividades. Por medio de el es posible delimitar las actividades de los puestos y de los departamentos.
Verdadero
L a divicion del trabajo consiste en la delimitacion de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor presición, eficiencia y especialización para simplificar los procesos y el trabajo.
Verdadero