Ekonomistyrning frågor
När är nuvärdemetoden lönsam?
När nettonuvärdet är positivt
När är annuitetsmetoden lönsam?
När det årliga genomsnittliga överskottet är positivt
Nackdelar med benchmarking?
Dyrt, komplicerat att få information
Konkurrent baserad benchmarking?
Jämföra företagets prestationer mot andra konkurrenter
Vad är personalbudget?
Budgetera personalen i olika kategorier
Vad är divisionsmetoden?
Den beräknar genomsnitt på den totala volymen
Fördelar med benchmarking?
Mäta och förbättra, öka kvalitén och få konkurrens fördel
Vad är deggresivt rörliga kostnader?
Kostnader som ökar långsammare än verksamhetsvolymen, tex material kostnad vid mängdrabatt
Vad är utbildningsbudgetar?
Kunskapsinhämtningar
Inveteringsanalys
Ange nedan om nettonuvärdet ökar, minskar eller förblir oförändrat av följande förändringar i kalkylunderlaget
Sänkt kalkylränta = ökar
Kortare ekonomisk livslängd = minskar
Lägre årliga underhållskostnader = ökar
En extra ombyggnadskostnad i samband med installationen = minskar
Vad är ekvivaltent metoden?
Den tar hänsyn till skillnaden i resursförbrukningen
Funktionsbaserad benchmarking?
Jämförelse mot en bransch eller industri
Vad är progressivt rörliga kostnader?
Kostander som ökar snabbare än verksamhetsvolymen, tex lönekostnader vid övertidstillägg
Hur beräknar man kritisk omsättning?
Ta x från kritisk volym och gånga det med kr per uppdrag
Vad är försäljningsbudget?
Det handlar om hur mycket man säljer av olika tjänster och till olika kunder
Ange olika delbudgetar inom tjänsteföretag
Personalbudget, försäljningsbudget, administrationsbudget, timbudget, utbildningsbudget
Vilken tabell ska man använda till Annuitetsmetoden?
Tabell D annuitet
Vad är administrationsbudgetar?
Administrationskostnader i procent av omsättningen
När är internräntemetoden lönsam?
När internräntan är högre än kalkylräntan
Vilken tabell ska man använda till internräntemetoden?
Tabell C, inveterings summan / årligt inbetalat överskott
Intern benchmarking?
Jämföra olika avdelningar inom företaget
Inkomster
De ekonomiska ersättningar som organisationen erhåller
Utgifter
De ekonomiska ersättningar som lämnar organisationen
Inbetalningar
Betalningsflöde in till organisationen
Utbetalningar
Betalningsflöde ut från organisationen
Intäker
Den del av inkomsterna som avser redovisningsperioden
Kostnader
Den del av utgifterna som avset redovisningsperioden
Kritiska punkten
Arbetsgivaravgifter sänks
Minskar
Kritiska punkten
Provisionerna i ett mäklarbolag sänks pga ökad konkurrens
Ökar
Kritiska punkten
Månadslönerna höjs
Ökar
Kritiska punkten
Ersättning till tillfälligt anställd personal minskar
Ökar
kritiska punkten
Lokalhyran där företagets huvudkontor är inhyrt höjs med 3%
Ökar
Kritiska punkten
Mervärdesskatten sänks
Oförändrat
Kritiska punkten
Hyrorna i ett fastighetsföretags fastighetsbestånd ökar med 2%
Minskar
Kritiska punkten
Företaget köper in och moderniserar datorer och nätverk, vilket medför ökade årliga avskrivningar
Ökar
Om den faktiska volymen är högre än den budgeterade
Övertäckning
Om den faktiskta volymen är lägre än den budgeterade
Undertäckning
Denna budget fokuserar på de förväntade intäkterna som tjänsteföretaget räknar med att generera under en viss period
Försäljningsbudget (intäktsbudget)
Eftersom personalkostnader normalt utgör en stor del av de totala kostnaderna i ett tjänsteföretag
Medarbetarbudget (lönebudget)
Denna budget innefattar de kostnader som är relaterade till den allmänna administrationen av företaget och som onte direkt kan hänföras till produktionen av tjänsterna
Administrationsbudget
Denna budget fokuserar på de kostnader som är kopplade till kompetensutveckling av företagets medarbetare
Utbildningsbudget
Vad blir den budgeterade räntabiliteten på totalt kapital?
Utgör ett mått på hur väl företaget lyckats förränta hela sitt kapital
Fördelar med Intern Benchmarking
Lätt att samla in data, lätt att implemntera förändringar
Nackdelar med Intern benchmarking
Kan leda till begränsade förbättringar, kan skapa intern konkurrens
Fördelar med konkurrent benchmarking
Ger insikt i konkurrenters styrkor och svagheter, kan hjälpa till att identifiera förböttringsområden
Nackeldar med Konkurrent benchmarking
Information kan vara svår att få tag på, kan leda till härmning
Fördelar med Funktionell benchmarking
Kan leda till förnyande lösningar, kan ge en bredare förståelse för processer
Nackdelar med Funktionell benchmarking
Kan vara svår att tillämpa lösningar från andra branscher, kan vara svårt att hitta lämpliga företag att jämföra med
Redogör innebörden av täckningsgrad
Hur stor del av intäkterna som blir över för att täcka de fasta kostnaderna
Förklara med ord vad som menas med halvfasta kostnader
De ökar i intervall
Vad innebär säkerhetsmarginalen i procent?
Hur mycket volymen kan minska i procent innan förlust uppstår
Vad menas med begreppet självkostnad och vilket är huvudargumentet för självkostnadskalkylering?
Självkostnad är vad det kostar att tillverka något och huvudargumentet är att kalkylering är att man ska täcka alla kostnadet och gå med vinst
Redogör och motivera varför eller om de bör tillämpa ekvivalentmetoden till skillnad från att använda sig av divisionsmetoden
Räknar man med Ekvivalentmetoden så får man reda på vad kostnaden blir för de olika objekten men räknar man med divisionsmetoden så får man bara reda på den sammanlagda kostnaden för allt
Räntabilitet på totalt kapital
Årets resultat + räntor / Totalt kapital
Redogör för hur återbetalningstiden hade påverkats om företaget hade krävt att kalkylränta skulle tillämpas samt vad det beror på?
Det hade tagit längre tid att betala för pengarna är inte lika mycket värda idag som om ett år
Motivera om investeringen enligt annuitetsmetoden är lönsam och vad det beror på
Den är lönsam då det årliga genomsnittliga överskottet är positivt
Är investeringen lönsam enligt internräntemetoden eller inte, och varför?
Inveteringen är lönsam då internräntan är högre än kalkylräntan
Det balanserade styrkortet försöker balansera tillgångar med skulder och eget kapital
Falskt
Vision och strategi är underordnade begrepp i balanserade styrkort
Falskt
Benchmarking handlar om att styra mot tydligt uppsatta mål
Falskt
Projekt kan delas upp i en planeringsfas, en genomförandefas och en utvärderingsfas
Sant
Gantt-schem och PERT är verktyg för tidsrelaterad planering av projekt
Sant
Fasta kostnader
Är kostnadet som inte förändras, oavsett hur mycket du säljer eller producerar
Rörliga kostnader
De ändrad beroende på hur mycket du säljer eller producerar
Samkostnader
Är kostnader som finns kvar oavsett vilket alternativ du väljer. Det är alltså gemensamma kostnader som inte förändras, oavsett vad du bestämmer dig för att göra
Halvfasta kostnader
Är kostnader som ligger stilla ett tag, men hoppar upp i trappsteg när verksamheten växer
- De är fasta inom ett intervall
- De blir hägre i steg när du går över
gränsen.
Alternativkostnad
Det man går miste om när man väljer något annat alltså när man väljer ett alternativ, så väljer man bort något annat - och värder av de man valde bort är alternativkostnad
Sunk cost
Pengar eller resurser du redan har använt och som du inte kan få tillbaka, oavsett hur du gör.
Särkostnad
de kostnader som uppstår bara om ett visst beslut ellet alternativ genomförs
Direkta kostnader
kostnader som direkt kan kopplas till ett specifikt uppdrag, produkt eller projekt
Indirekta kostnader
kostnader som inte kan knytas direkt till ett uppdrag eller produkt, utan fördelad på flera
Sociala kostnader
är de kostnader som en arbetsgivare betalar utöver den anställdes lön, och som har att göra med att ha personal anställd. De är alltså kopplade till personal, men inte en del av lönen i sig
Styckkostnad
Hur mycket en enhet (t.ex. en produkt eller ett tjänsteuppdrag) kostar i genomsnitt att tillverka eller leverera
Finansiella kostnader
är kostnader som uppstår när ett företag lånar pengar eller hanterar sin finansiering. De är alltså kopplade till räntor, lån och andra pengarelaterade avgifter
Projektkostnader
är kostnader som direkt eller indriekt kan uppstå för att genomföra ett visst projekt. Alltså de resurser som krävs för att slutföra ett projekt
Standardkostnader
är förutbestämda kostnader - alltså kostnader man beräknar i förväg för t.ex. material, lön eller maskintid, baserat på normala förhållanden. De används för att planera, budgetera och kontrollera verksamhetens ekonomi
Totala kostnader
är summan av alla kostnader ett företag eller projekt har under en viss period eller för ett visst uppdrag
Overheadkostnader
Indirekta kostnader som behövs för att stödja verksamheten som helhet, men som inte kan kopplas till en specifik produkt eller tjänst
Marginalkostnader
är kostnaden för att producera en ytterligare enhet av en vara eller tjänst. Det handlar alltså om den extra kostnad som uppstår när produktionen ökas med en enhet
Mål kostnader
är den kostnadsnivå ett företag strävar efter att uppnå för en viss produkt eller tjänst, baserat på den försäljningspris som man har satt och den vinstmarginal man vill uppnå
Tillverkningskostnad
är den totala kostnaden för att tillverka en produkt fram till dess att den är färdig för försäljning, men innan den säljs
Vad är normalmetodens styrka i förhållande till divisionsmetoden?
Den tar hänsyn till sysselsättningseffekten, genom att skilja på rörliga kostnader som ändras i takt med tillhandahållandet och fasta kostnader som företaget har oavsett. Det gör att självkostnaden inte fluktuerar över tid beroende av att man tillverkar ellee tillhandahåller olika stora mängder