Het BMC is een strategisch managementtool dat een visuele weergave biedt van de belangrijkste elementen van een bedrijfsmodel op één enkele pagina.
Het BMC helpt bedrijven bij het begrijpen, visualiseren, ontwerpen en innoveren van hun bedrijfsmodel.
Het BMC bestaat uit negen bouwstenen, waaronder klantsegmenten, waardeproposities, kanalen, klantrelaties, inkomstenstromen, key resources, key activities, key partners en kostenstructuur.
Klantsegmenten identificeren de verschillende groepen mensen of bedrijven die de producten of diensten van een onderneming zullen gebruiken.
Waardeproposities beschrijven de unieke voordelen en waarde die een product of dienst aan klanten biedt
Kanalen beschrijven de manieren waarop een bedrijf zijn waardepropositie aan klanten levert.
Klantrelaties definiëren de interacties tussen het bedrijf en zijn klanten gedurende de klantreis.
Inkomstenstromen beschrijven de manieren waarop een bedrijf geld verdient, zoals verkoop, abonnementen of licentiekosten.
Key Resources zijn de essentiële assets die nodig zijn om de waardepropositie te leveren, klantsegmenten te bereiken en de bedrijfsactiviteiten uit te voeren.
Key Activities zijn de cruciale taken en handelingen die nodig zijn om het bedrijfsmodel uit te voeren en waarde te leveren aan klanten.
Key Partners zijn externe entiteiten waarmee het bedrijf samenwerkt om zijn bedrijfsmodel te optimaliseren.
Kostenstructuur omvat alle kosten die gepaard gaan met het exploiteren van het bedrijfsmodel, inclusief operationele kosten, personeelskosten en marketingkosten.