Strategie H1
Militaire strategie
Oorlogsstrategie waarbij je al weet wat de tegenstander gaat doen en zodat je ze een stap voor bent (Sun Tzu)
Strategie Vs. Tactiek
Gerelateerd maar geen synoniem.
Strategie -> Lange termijn doelstelling
Tactiek -> Korte termijn doelstelling en kleine stappen om bij groot doel te komen
Corporate planning
Document met doelen voor het uitvoeren van strategieën
Strategisch management - Industrie analyse
Dit kwam na corporate planning en er ontstond een shift waar management gedetailleerder was en de aandacht ging naar competitie.
Resource-based-view (concurrentievoordeel)
Kijken naar interne voordelen die je kan gebruiken om de markt te domineren. Deze voordelen worden geïmplementeerd in de strategie
Strategie in de 21ste eeuw
Wereld wordt dynamischer waardoor organisaties van de andere kant van de wereld opeens ook concurrentie wordt.
Sociale legitimiteit (21ste eeuw)
Vroeger ging het om profiteren en nu is het noodzakelijk dat personeel goed behandeld wordt en er ethische verantwoordelijkheden zijn
3 onderdelen van strategie
1. Doelen stellen
2. Toewijzing van middelen (hoe ga je doelen bereiken?)
3. Consistentie, integratie en samenhang (patroon van doelstellingen die consistent zijn)
+ identiteit
Rollen van strategie
1. Hulpmiddel voor besluitvorming (kwaliteit van besluitvorming verbeterd)
2. Tool voor interne coördinatie (consistentie en eenheid)
3. Doelstelling verhoogt prestaties door opstellen van ambities
4. Animatie en oriëntatie (motiveert en mobiliseert)
Elementen van succesvolle strategie
1. Eenvoudige doelstelling voor lange termijn
2. Bewustzijn over omgeving
3. Intern vertrouwen in organisatie
4. Daadwerkelijk uitvoeren van plannen
Organisatiestrategie
Gaat over de 'scope' van de organisatie en is geformuleerd door top management. (intern)
Concurrentiestrategie
Betreft hoe de organisatie concurrentievoordeel behaalt binnen een industrie en is geformuleerd door middenmanagement. (concurrentievoordelen door kostenleiderschap of differentiatie)
Strategie als richting
Strategie geeft richting door te kijken wat je organisatie wilt worden en hoe je daar zult komen
Vooropgestelde vs. Gerealiseerde strategie (Mintzberg)
Vooropgestelde strategieën leiden niet altijd tot de gerealiseerde strategie. Af en toe moet je met noodzaak afwijken van een strategie waardoor het niet gerealiseerd is.
Nieuwe trends of nieuwe strategieën kunnen in de weg zitten van de gerealiseerde strategie.
Deliberate strategy
Doelbewuste strategieën, dingen die in lijn liggen met de gerealiseerde strategie. Veroorzaakt door intended strategy.
Non-realised strategy
Niet alles wat je hebt opgesteld, wordt daadwerkelijk gedaan. Veroorzaakt door intended strategy.
Emergent strategies
Nieuwe strategieën en trends die je als organisatie graag wilt uitproberen. Dit leidt tot realized strategie.
Wie zijn stakeholders?
Belanghebbenden die organisatiedoelen kan beïnvloeden of erdoor wordt beïnvloedt.
(interne partijen, externe partijen, concurrentie markten, overheid)
Level of interest (Matrix 1)
Toeschouwer (lage interesse + lage power)
Beïnvloeder (lage interesse + hoge power)
Geïnteresseerde (hoge interesse + lage power) personeel
Sleutelfiguur (hoge interesse + hoge power) pers
Level of interest (Matrix 2)
Toeschouwer - Minimale effort
Beïnvloeder - Tevreden houden
Geïnteresseerde - Geïnformeerd houden
Sleutelfiguur - Dichtbij houden
Evolutie in visie
Tegenwoordig zijn belanghebbenden en legitimiteit belangrijk, niet alleen maar geld en productie