management - tenta
Strukturperspektivet
Varför används PESTEL modellen, dvs vad kan modellen hjälpa till att förklara?
Modellen hjälper att analysera organisationens omgivning och ev risker i den
Strukturperspektivet
Vad kännetecknar en professionsbyråkrati?
En stor och välutbildad operativ kärna, liten teknostruktur, flera stödfunktioner och
samordning sker främst genom standardisering av färdigheter.
HR-perspektivet
Vilket är huvudbudskapet i Blake & Moutons modell "the managerial grid" (i Blomberg,
2017/2019)?
Att ledarskap bör visa omsorg både om medarbetaren och om produktionen, dvs vara
kombinerat uppgiftsorienterat och relationsorienterat.
Vad anser Hackman & Oldham (i Blomberg, 2017/2019) är viktigt för att medarbetare ska bli
motiverade?
Meningsfullhet, ansvar och att arbetet bidrar till organisationens resultat.
Maktperspektivet
Foucaults teori (i Blomberg, 2017/2019) om självdisciplinering går i korta drag ut på att:
Individer i moderna samhällen har internaliserat de förväntningar och krav som ställs på
dem och styr därmed sig själva, utan att någon utomstående tvingar dem till ett visst
beteende.
Kapitel i Pugh. Schein
Schein (kapitel 19 i Pugh, 2007) menar att medarbetare kan göra karriär i tre olika
dimensioner. Vilka är dessa?
Horisontellt (genom att lära sig flera typer av arbetsuppgifter eller färdigheter), hierarkiskt
(genom att klättra vertikalt i karriärsstegen), samt inåtgående (genom att utveckla ett
närverk och därigenom nå en maktposition genom att närma sig inflytelserika aktörer)
Kapitel i Pugh. Mintzberg
Vilket av följande påståenden sammanfattar en av de poänger som Mintzberg (i Pugh) gör i
kapitlet om chefers ("managers") olika roller?
Chefer samlar ofta information baserad på muntliga källor. Denna information är svår att föra
vidare och stannar därför ofta hos chefen. Det är viktigt att chefer tar sig tid att förmedla
denna information, antingen genom att kommunicera den till medarbetare eller genom att
dokumentera den.
Kapitel i Pugh. Handy
Handy (kapitel 5 i Pugh) undersökte redan på 90-talet vad som utmärker organisationer
där medarbetarna arbetar på distans. Vad kom han fram till?
Distansarbete kräver tillit. För att tillit ska utvecklas krävs bl a att man känner och förstår
varandra (trots att man inte ses så ofta), att mål och gränser tydligt definieras, och att det
finns en kultur av lärande inom organisationen.
vilken typ av konfiguration skulle, enligt Mintzbergs (1983) teori, passa på en stabil
marknad med en komplex
Professionsbyråkrati
Strukturperspektivet
Vilka är, enligt Blomberg (2017/2019), styrkorna med strukturperspektivet?
Perspektivet ger en tydlig beskrivning av organisationer utifrån strukturer och formella
processer. Perspektivet har en normativ kraft - det talar om vad man/ledningen bör göra.
HR-perspektivet
Vad innebär Hersey & Blanchards modell över situationsanpassat ledarskap?
Att ledarskap bör anpassas efter den enskilde medarbetarens kompetens och motivation
Maktperspektivet
I Pfeffers modell av konflikt och maktkamp i organisationer (i Blomberg) beskrivs tre
strategier för att hantera konflikter. Vad går dessa strategier ut på?
Att skapa homogenitet inom organisationen och konsensus kring mål och medel. Det gäller
också att se till att det finns tillräckliga resurser och att minska vikten av enskilda beslut.
Weicks teori om meningsskapande
Identitet/Identitetskapande
Retrospektivt, Meningsskapande är retrospektivit
Sker genom allt vi gör
Bygger på ledtrådar
Scensättande
Vilka är de huvudsakliga argumenten i Jensen och Sandströms bok "Organisation och
ansvar"?
DOEM
Anpassa sig till nyckfull omgivning
Låta kortsiktiga prestationer styra verksamheten
Styra och leda utan ansvarsskyldighet
Skapa distans i och genom organisationen
Instrumentalisera beslut
Avhumisera människor och göra dem märbara
Vilka av följande påståenden stämmer överens med Hofstedes sex kulturdimensioner?
Maktdistans beskriver hur mycket människor i ett samhälle accepterar ojämlikhet och hierarkiska strukturer.
Individualism vs. kollektivism handlar om i vilken grad en kultur betonar individuella rättigheter framför gemenskap och samarbete.
Maskulinitet vs. femininitet relaterar till hur en kultur värdesätter traditionellt manliga och kvinnliga egenskaper, där maskulinitet betonar prestation och femininitet betonar omsorg.
Tidsorientering mäter hur mycket en kultur värderar långsiktig planering och framtidsperspektiv jämfört med kortsiktiga resultat.
Njutning vs. återhållsamhet (Indulgence vs. Restraint) – Hur mycket en kultur tillåter och främjar individens frihet att njuta av livet och sina begär, kontra att hålla dessa begär tillbaka genom regler och sociala normer.
Långsiktig vs. kortsiktig tidsorientering (Long-Term vs. Short-Term Orientation) – Hur mycket en kultur fokuserar på långsiktiga mål och planering kontra att prioritera omedelbara resultat och traditioner.
Vilka av följande påståenden stämmer överens med Brunssons teori om organisationer och beslutsfattande?
Brunsson menar att organisationer ofta skapar beslut och handlingar som främst syftar till att upprätthålla en god image snarare än att uppnå långsiktiga mål.
Enligt Brunsson är det vanligt att organisationer handlar i enlighet med sina uttalade mål, men deras beslut är ofta präglade av politiska och sociala faktorer.
Brunsson beskriver fenomenet organisatoriskt hyckleri, där organisationer ibland agerar på ett sätt som motsäger deras formella värderingar för att tillgodose externa förväntningar.
Enligt Jeffrey Pfeffer är makt och konflikt centrala aspekter i organisationer. Vilka av följande påståenden stämmer överens med Pfeffers syn på dessa begrepp?
Pfeffer menar att makt i organisationer ofta baseras på kontroll av resurser och att konflikter är en naturlig del av maktrelationer.
Pfeffer hävdar att maktkamp inom organisationer sker för att uppnå personlig vinning snarare än att främja organisationens gemensamma mål.
Vilka av följande påståenden stämmer överens med Lawrence & Lorschs contingency theory?
Enligt Lawrence & Lorsch beror en organisations struktur och ledarskap på omgivningens komplexitet och graden av osäkerhet.
Lawrence & Lorsch menar att organisationer måste anpassa sina interna processer för att möta krav från externa faktorer som marknad och teknologi.
Vilka av följande påståenden stämmer överens med Mintzbergs beskrivning av organisationsstrukturens fem delar?
Teknostrukturen består av specialister och analytiker som utvecklar standarder, processer och rutiner men inte direkt deltar i produktionen.
Den strategiska toppen utgörs av högsta ledningen som ansvarar för övergripande beslut och organisationens riktning.
De operativa kärnan omfattar medarbetare som utför det dagliga, grundläggande arbetet och producerar varor eller tjänster.
Stödfunktionerna inkluderar enheter som IT, personal och juridik som bistår organisationen utan att vara direkt involverade i huvudproduktionen.
Mintzberg menar att mellanchefer fungerar som en länk mellan den strategiska toppen och den operativa kärnan, ansvariga för att implementera strategiska beslut och övervaka dagliga aktiviteter.
Vilka av följande påståenden stämmer överens med Mintzbergs fem organisationsstrukturer?
Adhokrati är en flexibel och innovativ organisationsform som ofta finns i projektbaserade företag, som teknik- och kreativa branscher.
Professionell byråkrati bygger på högutbildade medarbetare som arbetar självständigt, och exempel på detta är sjukhus och advokatbyråer
Divisionaliserad struktur innebär att organisationen är uppdelad i halvoberoende enheter, där varje division ansvarar för sitt eget resultat, som exempelvis H&M group eller BMW.
Enkel struktur kännetecknas av få hierarkiska nivåer, stark centralisering och ofta en karismatisk ledare, typiskt för små företag och startups.
Vilka av följande påståenden kopplar samman Mintzbergs organisationsformer med den del av organisationen som är mest framträdande?
Maskinbyråkrati = teknostrukturen, där standardisering och kontroll är centrala.
Professionell byråkrati = operativa kärnan, där högutbildade yrkesutövare utför arbetet självständigt.
Divisionaliserad struktur = middle line, där mellanchefer leder och koordinerar olika divisioner.
Enkel struktur = strategiska toppen, där en central ledare fattar de flesta besluten.