-erfasst die Geld- und Wertströme
-erfasst die Bestände und Veränderungen von Vermögen und Schulden
-ermittelt den Gewinn oder Verlust
-ermittelt den Erfolg einzelner Artikel und Warengruppen
-erhällt ihre Daten aus der Finanzbuchhaltung und der Statistik
-kalkuliert die Verkaufspreise
-sammelt betriebliche und auäerbetriebliche Daten zur Entscheidungsvorbereitung
-bereitet diese anschaulich in Tabellen und Grafiken auf
-wertet Daten der Fibu, Stagistik und Kostenleisungsrechnung (KLR) für künftige Entscheidungen auf
-stellt die Daten für Einzelpreise (z.b. Absatzplan, Beschaffungsplan, Werbeplan) zur Verfügung
-lebende Sprache
-systematik verwenden
-korrekturen müssen ührsprünglichen Inhalt erkennbar lassen
-Abkürzkngen erklären
-verrechnungsverbot zwischen Passiva-Aktiva und Aufwendungen-Erträgen
-Pflicht zur Führung von Handelsbüchern
-Eintagen in zeitlicher Reihnfolge
-Tägliche Führung einer Kasse
-Daten 10 Jahre lesbar
-Keine Buchung ohne Beleg
-Belege durchnummerieren und aufbewaren
-Belege sachlich und rechnerisch richtig ?
-Eingangsstempel
-z.b. nach Berichten, Filialen,...
-jeder Beleg erhält fortlaufende Nummerierungen
-Belege erhalten Buchungsstempel
-in Ordnern möglich
-elektronische Ablage
-gesetzliche Aufbewahrungsfristen
-> 6 Jahre = Geschäftspost
-> 8 Jahre = Buchungsbelege
-> 10 Jahre = Jahresabschlussunterlagen
Verkaufs-und Einnahmebelege für Einzelhändler
Aufbewahrungsfrist beginnt kmmer am 31.12. des Jahres in dem der Beleg entstanden ist
-schriftlicher Nachweis über einen Vorgang im Geschäftsaltag
=interne Belege, werden im Unternehmen selbst erstellt
Bsp.: Inventurbelege
Entnahmeschein
Kopie-Kassenbon
=extrene Belege, erhält das Unternehmen von Geschäftspartnern
Bsp.: Lieferscheine
Quittung
Kontoauszüge
Umgang: Wert statt Preis betonen
Umgang: soweit wie möglich zustimmen
Umgang: hochwertige Produkte zeigen
Umgang: Redeschwall nicht unterstützen
Umgang: hinweis auf Testurteil/Betichte
Umgang: Auschauliches demonstrieren der Ware
Strategie: versuchen zu beruhigen
Strategie: Zeit gewinnen
Strategie: Schuldensbegrenzung, Verständnis zeigen
Strategie: Versetz sich in die lage des Kunden
Strategie: Kunden beruhigen/Ruf schützen
Strategie: versucht eine Lösung zu finden
