Managmentprozess: strategisches u. operatives Managment: Operative Planung
Operative Planung
es wird im Detail geplant, wer, was, wann,wie, womit und wo zu tun hat, damit die vorgegebenen Unternehmensziele erreicht werden
Budgetierung
legt die zur Verfügung stehenden finanziellen Ressourcen (in Form von Auszahlungen, Aufwand, Kosten) bzw. die zu erreichenden monetären Ergebnisse (i. F. v. Einzahlungen, Erträgen, Erlösten) fest.
*Controlling überwacht ob eingehalten
Ablauf von Budgetierung: 6 Stufen?
strategische Ziele
<-> operative Ziele
<-> Gesamtplan/Finanzplan (Budget)
<-> Materialplan
<-> Umsatzplan
<->Personalplan
Ablauf der Budgetierung: Welche 2 Stufen hängen von dem Materialplan und dem Personalplan ab?
-Investitions- und Finanzierungsplan
-Produktionsplan
Was wird bei der Budgeterstellung abgestimmt?
Teilbudgets einzelner Bereiche mit dem Geamtbudget. Das kann auf 2 Arten erfolgen.
Budgeterstellung: Bottom-up: Was das? Wann sinnvoll?
-Bereichsleiter erstellen Teilbudgets
-Teilbudgets werden zum Gesamtbudget zusammengeführt
-> sinnvoll bei stark voneinander getrennten Unternehmensbereichen
Budgeterstellung: Top-down: Was das? Wann sinnvoll?
-Unternehmensleitung gibt Gesamtbudget vor
-Teilbudgets daraus abgeleitet
-> sinvoll bei stark voneinander abhängigen Unternehmensbereichen
Wichtige Punkte um erfolgreiche Entscheidung zu treffen (7)
-rational abwägen
-auf übergeordnete Ziele achten
-Mindestkriterien definieren
-Relevante Informationen sammeln
-versch. Szenarrien durschspielen
-externe Beratung
-Einzel- od. Gruppenentscheidungen: wenn mitarbeiterbetreffend, sollten sie miteinbezogen werden
Kotrolle der Umsetzung
-Nachvollziehbarkeit ob Ziele erreicht wurden
-> Ergebnis umgesetzter Maßnahmen werden mit Zielen verglichen
-> wenn Abweichungen (=Abweichungsanalyse): warum?
->Gegenmaßnahmen
PDCA-Zyklus (Deming-Kreis)
->Plan->(Ziele:messbar/realistisch)
^ Do->(Maßnahmen umsetzten)
I Check->
I<- Act (geg. Anpassungen)