Personal Organisation
Was ist die zentrale Aufgabe des Produktmanagements (produktorientierte Sekundärorganisation)?
Die produktbezogene, funktionsbereichsübergreifende Koordination.
Was ist ein Vorteil der funktionalen Organisation?
Möglichst große funktionale Spezialisierung.
Was soll durch die Koordination mittels 'interner Märkte' erreicht werden?
Eine optimale Ressourcenallokation und Maximierung des Gesamtergebnisses.
Was ist die Hauptaussage eines Organigramms?
Es spiegelt die Konfiguration graphisch wider und formalisiert die Aufbauorganisation.
Welches Merkmal beschreibt das Stab-Linien-System am besten?
Stabsstellen unterstützen Linienstellen ohne Weisungsbefugnis.
Welche Aussage trifft auf die institutionelle Sicht des Managements zu?
Sie betrachtet die Gruppe der Personen mit Vorgesetztenfunktionen.
Was ist der Kern des Begriffs 'organisationaler Wandel'?
Die Bewegung der Organisation von einem aktuellen in einen zukünftigen Zustand.
Was versteht man unter einer 'Abteilung'?
Eine dauerhafte Zusammenfassung von Stellen unter einer Leitungsstelle.
Welcher Grund spricht für die Prozessorganisation?
Die Mängel aufbauorganisatorischer Strukturen und gestiegene Kundenerwartungen.
Was ist ein Vorteil der Prozessorganisation?
Reduktion von Interdependenzen und erhöhte Motivation durch Prozessverantwortung.
Nach welchem Kriterium werden 'Primärprozesse' in der Prozessorganisation kategorisiert?
Nach dem Marktbezug (direkt an der Leistungserstellung beteiligt).
Welches ist ein Nachteil des Einliniensystems nach Fayol?
Lange Kommunikationswege.
Was ist ein Problem bei der Realisierung organisationaler Effektivität?
Messprobleme und Zurechnungsprobleme von Maßnahmen.
Was ist eines der Hauptziele der Organisationsgestaltung hinsichtlich Effektivität?
Ein System an Regeln zur Unterstützung der Zielerreichung zu schaffen.
Was versteht man unter 'Leitungstiefe' als Konfigurationsmaß?
Die Zahl der Hierarchieebenen in einer Organisation.
Welches ist die erste Phase des Phasenmodells nach Lewin (1963) in der Organisationsentwicklung?
Auftauen.
Was ist ein Merkmal der 'persönlichen Weisung' als Koordinationsinstrument?
Sie schränkt den Handlungsspielraum des Mitarbeiters ein.
Welche Aussage trifft auf die 'Sekundärorganisation' zu?
Sie überlagert die Primärorganisation und ergänzt diese.
Was ist ein charakteristisches Merkmal des Mehrliniensystems (Taylor)?
Mitarbeiter erhalten verbindliche Anweisungen von mehreren Stellen.
Welche Elemente bringen Individuen als Unternehmensmitglieder in die Organisation ein?
Potenziale, Ziele, Motivation, Bedürfnisse und Erwartungen.
Was ist ein Vorteil der Matrixorganisation?
Innovative Problemlösungen durch Spezialwissen.
Was ist ein Vorteil des Mehrliniensystems?
Kürzere, schnellere und flexiblere Information und Kommunikation.
Was ist ein Merkmal eines 'Prozesses' in der Prozessorganisation?
Die Erstellung einer Leistung durch eine Folge logisch zusammenhängender Aktivitäten.
Was ist ein Merkmal der Organisations- bzw. Unternehmenskultur?
Sie basiert auf Mustern von Grundprämissen.
Was ist eine 'Ausführungsstelle' im Kontext der Stellenbildung?
Eine Stelle, die Entscheidungen nur in festgelegten Rahmen trifft.
Warum kann laut neueren Forschungsergebnissen nicht immer gesagt werden, dass die Unternehmensstruktur der Unternehmensstrategie folgt?
Strukturen begrenzen die Strategiewahl durch Ressourcenzugang.
Was ist das Ziel des „Fit“ zwischen Organisationsstruktur und Kontext?
Das Erreichen von Stimmigkeit, Harmonie und Konfliktfreiheit.
Welche Aussage trifft auf den 'evolutionären Wandel' zu?
Er beschreibt Veränderungen über einen längeren Zeitraum durch kleinere Anpassungen.
Was besagt das Konzept „Structure follows strategy“ nach Chandler?
Eine neue Strategie erfordert eine angepasste Struktur.
Wie ist eine 'divisionale Organisation' auf der zweiten Hierarchieebene gegliedert?
Nach dem Objektprinzip (Produkten, Kunden, Regionen).
Welches ist ein Merkmal einer zweidimensionalen Organisationsstruktur?
Verwendung von mehr als einem Kriterium parallel.
Was versteht man unter einer 'Matrixschnittstelle' in der Matrixorganisation?
Organisationseinheiten, die zwei Instanzen untergeordnet sind.
Welche der folgenden Optionen ist keine Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung?
Prozesselimination.
Welche Faktoren beeinflussen den Koordinationsbedarf in Unternehmen?
Der Grad der Arbeitsteilung und Abhängigkeiten zwischen Organisationseinheiten.
Was ist die kleinste organisatorische Einheit?
Eine Stelle.
Wie ist eine 'funktionale Organisation' auf der zweiten Hierarchieebene gegliedert?
Nach gleichartigen Funktionen (Verrichtungen).
Welche der folgenden Merkmale gehört nicht zu den Merkmalen von Aufgaben im Analyse-Synthese-Konzept?
Qualität.
Welches Kriterium gehört nicht zu den Zielen organisationaler Effektivität?
Reduzierung des Marktanteils.
Welches Prinzip der sekundärorganisatorischen Erweiterung beschreibt die Bildung hierarchieübergreifender Arbeitsgruppen?
Arbeitsgruppenprinzip.
Welche Aussage trifft auf 'Gruppen' zu?
Sie bestehen aus einer überschaubaren Anzahl von Personen mit Interaktion.
Welche der folgenden Konzepte ist eine horizontale Erweiterung des Tätigkeitsspielraums?
Job rotation.
Welches sind die Kriterien zur Stakeholder-Identifikation?
Macht/Einflusspotenzial, Legitimität und Dringlichkeit.
Welche der folgenden ist eine Form der Selbstabstimmung?
Die Institutionalisierte Interaktion durch Komitees und Arbeitskreise.
Was versteht man unter „Arbeitsteilung/Differenzierung“ als Basisaufgabe der Organisationsgestaltung?
Die Teilung der Gesamtaufgabe auf mehrere Stellen/Personen.
Was ist das Ergebnis der Aufgabenanalyse?
Die Teilung der Gesamtaufgabe in geordnete Teilaufgaben.
Was ist die 'Leitungsspanne'?
Die Anzahl der unmittelbar unterstellten Stellen.
Was ist eine Gefahr der divisionalen Organisation?
Bereichsegoismen und Verlust an Spezialisierungsvorteilen.
Welche Konsequenz hat die Ausdehnung des Produktionsvolumens auf die Organisation?
Es entsteht ein erhöhter Koordinationsbedarf.
Was ist aus funktionaler Sicht unter Management zu verstehen?
Die Aufgaben zur Steuerung einer betrieblichen Einheit.
Was ist ein Vorteil der Selbstabstimmung?
Sie ermöglicht schnelle, fundierte und sachkompetente Entscheidungen.