handboek organisatie en management
wat zijn de omgevingsinvloeden bij een organisatie
1. milieufactoren
2. demografische factoren
3. maatschappelijke factoren
4. politieke factoren
5. economische factoren
6. technologische factoren
wat zijn de omgevingsfactoren
afnemers
leveranciers
concurrentie
vermogensverschaffers
werknemers
belangen-organisaties
overheidsinstellingen
media
welke dimensies horen bij MVO
people
planet
profit
wat betekent strategisch management
het zorgen voor een juiste afstemming op de omgeving
waaruit bestaat het proces van strategisch management
1. situatieanalyse
2. strategievorming
3. planning en implementatie
waaruit bestaat het 7s model
structuur
systemen
stijl van management
staf
sleutelvaardigheden
strategie
significante waarde
wat betekent strategievorming
het vaststellen van het toekomstbeeld
welke 6 groepen van strategieen zijn er
1. strategieen afhankelijk van het marktaandeel
2. strategieen afhankelijk van de turbulentie in de markt
3. expansiestrategieen
4. concurrentiestrategieen van Porter
5. waardestrategieen van treacy en wiersema
6. blue oceans strategy
wat is de blue ocean strategy
organisaties kiezen ervoor om nieuwe marktruimte te creeeren met nieuwe producten of diensten
wat betekent hrm
(management)team dat wil zorgen voor geintegreerde aanpak van het strategisch management en de menselijke kwaliteiten in een organisatie
wat zijn de 5 c's bij onboarding
compliance
clarification
culture
connection
check back
wat is het verschil tussen werkintrinsieke motivatie en werkextrinsieke motivatie
werkintrinsiek heeft betrekking op het werk zelf, zien werk als uitdaging(langetermijn) en werkextrinsiek gaat het om de zaken rondom werk, denk aan beloningen, status en werkomstandigheden(kortetermijn)
welke behoeftes horen bij de theorie van Alderfer
existentiele behoefte
relationele behoefte
groeibehoeften
welke behoeftes horen bij de theorie van McClelland
prestatiebehoefte
machtsbehoefte
affiliatiebehoefte
wat hoort er bij de verwachtingstheorie van Vroom
verwachting
instrumentaliteit
waarde
noem de 4 stijen van besluitnemen
analytisch
conceptueel
voorschrijvend
gedragsmatig
welke 3 soorten informatie zijn er
strategische
tactische en organisatorische
operationele