Organisatiekunde hoofdstuk 2
wat is het synoniem voor de klassieke richting van strategisch management
stratigsche planning
strategisch management (klassiek) bestaat uit 3 fases. Situatieanalyse, strategievorming en planning en implementatie.
KLASSIEK
Situatieanalyse wordt ook wel SWOT genoemd
strengths weaknesses opportunities threahts
Wat is het doel bij de eerste fase van de situatie analyse?
Hier worden de visie, doelstellingen en strategie gedefineerd.
Visie = missie + principes.
visie is algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een organisatie
wat is het 7S model?
managementinstrumenten die belangrijk zijn en met elkaar samenhangen
noem de 7 S'en van het 7S model
1. Structuur
2. Systemen
3. Stijl van management
4. Staf
5. Sleutelvaardigheden
6. Strategie.
7. Significante waarden, oftewel visie
Wat is missie?
Beschrijving van het product-markt combinaties en de manier waarop hiermee een structureel concurrentievoordel kan realiseren
Wat zijn principes?
principes hebben betrekking op de normen en waarden van een organisatie
Waarop worden organisatiedoelstelling geformuleerd?
De visie
Wat is een ander woord voor een intern onderzoek
Bedrijfsdiagonose
Wat doet een intern onderzoek
Kijken naar de sterke en zwakke kanten van een organisatie
Wat wordt er gedaan bij een performancemeting?
Intern onderzoek bij sterktes en zwaktes
Wat is een Intergrale benadering
een volledige benadering
wat zijn SBU's
Strategische bedrijfseenheden
Wat is een kernacitiviteit van een onderneming?
De activiteit waarop de onderneming zich concentreert.
Wat is het BCG
Boston Consuling Group (portefeuilleanalyse)
Wat is een Question Mark?
hoge marktgroei, maar laag marktaandeel (sterren van morgen)
Wat is een star?
Hoge marktgroei en hoog marktaandeel
Wat is cashflow?
Geld dat in en uit je onderneming gaat
Cash Cow
Lage marktgroei, Hoog marktaandeel
Wat is Dog?
Lage groei en een laag marktaandeel
Wat doet een extern onderzoek?
resulteert de belangrijste kansen en bedreidgingen voor een organisatie
Wat doet de strategievorming?
1. vastellen van het toekomstbeeld
2. ontwikkelen van verschillende strategieën
3. evalueren en kiezen van een strategie.
wat is strategie?
een plan waarin staat aangeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te bereiken
Wat is ongedifferentieerde strategie?
ontwikkelen op de markt door middel van het aanbieden van producten of diensten tegen een zon laag mogelijke prijs
Wat is differentiatie strategie?
Hierbij ligt het accent op het behalen van concurrentievoordeel, door in te gaan op de specifieke eisen van de klant .
Wat is Diferentiatiefocus strategie
het focussen op een segment en daarbij ook kijken naar de klant (ferrari)
Wat is kostleiderschap?
Het zo efficient mogelijk en effectief inrichten van je bedrijfsprocessen .
Wat is de rode oceaan?
is een concurrentie in de bestaande markt, beter doen dan de concurrent. (rood, omdat meestal uitloopt in bloedbad).
Wat is blauwe oceaan?§
geen bestaande markt, maar nieuwe marktruimte creeeren.
Wat is de scenariomethode?
wordt vanaf de huidige situatie de ontwikkeling van een aantal factoren op de middelange termijn voorspeld.
Wat is keuzecriteria?
beslissingsregels
wat is een planningscyclus?
de strategie die vanaf het hoofd wordt doorgegeven aan lagere niveaus.
wat is operationele planning
strategische plannen die in 1 jaar worden uitgewerkt.
Wie is Mintzberg?
Mintzberg heeft grote bezwaren tegen het concept strategische planning. je kent strategie nooit plannen
wat is het Strategic intent?
strategiemodel van hamel en prahalad, onderneming die een obsessie heeft om binnen 10 jaar marktleider te zijn
Wie is de grondlegger van de klassieke richting?
Igor Ansof
Wat is de planningcyclus?
hierin wordt de strategie gerealiseerd, oftwel de output van het strategisch management.
Wat is Functiegericht werkplanning?
dit is puur op de korte termijn gericht. roosterplanning bijvoorbeeld
Wat is het strategiemodel van Hamel en Prahalad?
Dit is een strategisch management model waarbij er 4 verschillende fases zijn gegeven.
Wat doet het nieuwe strategische management vooral?
Door willen ontwikkelen en concurrentievoordeel behalen
welke 4 krachten kunnen strategievorming beïnvloeden?
1. organisatorische krachten
2. Maatschappelijke krachten
3. technologische krachten
4. culturele krachten
Wanneer is het een open innovatie?
wanneer ondernemingen in toenemende mate met groepen en externe partijen en eigen medewerkers in de organisatie kennis en ideeën bundelen.
Wat is een start up?
is een snelgroeinde onderneming dat aan een marktbehoefte tegemoet komt
Wat is een incubator?
een onderneming die nieuwe ondernemingen steunt.
Welke groeisfase kennen start-up?
1. Probleem/ oplossing
2. Product/ Markt
3. Schaal (hoe kan ik mijn bedrijf het snelst duurzaam laten groeien?)
Wat is coworking?i
Manier van werken waarbij er op een fysieke plek wordt samengewerkt om bepaalde problemen of vraagstukken op te lossen.
Wat is crowdfunding?
een financieringsform waarbij er rechtstreeks contact is tussen een groep. (meestal via een digitaal platform)
Wat is business intelligence?
alle activiteiten op het gebied van informatie, analyse en IT die bijdragen tot effectieve en efficiënte besluitvorming
Wat is de informatiewaardeketen, en wat is de volgorde?
1. Data
2. Aggregatie
3. Informatie
4. analyse
5. input voor beslissingen
Wat zijn interne bronnen?
klantbestanden en transactiedatabases, zoals gesprekgegevens van een telecommunicatiebedrijf
Welke doelen worden nagestreefd bij samenwerking?
-Concurrentie in de bedrijfstak verminderen
-risicospreiding
-bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden
-wegnemen van specifieke barrières.
Waardoor is er een sterke toename van samenwerkingsverbanden?
Door mondialisering van kennis
Wat is joint venture?
als er 2 of meer ondernemingen op basis van een zekere gelijkwaardigheid en onder inbreng van managemnt een gezamenlijke dochteronderneming oprechten.
Wat is ousourcing?
uitbesteding
Wat gebeurd er bij een fusie?
dan verliezen beide partners hun volledige economische en juridische zelfstandigheid. ze bepalen samen wat de doelen worden