3. Jahrgang Personalentwicklung
Ziele der Personalentwicklung
-Betriebliche Ziele: qualifiziertes Personal, Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit-bindung
-Individuelle Ziele: Persönlichkeitsentfaltung, persönlicher Prestige, Verbesserung des Standings, Einkommenssteigerung
Wann besteht Personalentwicklungsbedarf?
-Arbeitsanforderungen im Unternhemen stimmen nicht mit Mitarbeiterqualifikation überein (keine neuen mitarbeiter dürfen eingestellt werden)
Methoden der Personalentwicklung (5)
-Into the Job
-Off the Job
-Near the Job
-On the Job
-Out of the Job
Into the Job-Maßnahmen (4)
Vorbereitung auf künftige Arbeitsaufgaben
-On boarding:Einarbeitung-> erleichtert Einstieg, emotionale Bindung
-Traineeprogramm: in bestimmten Zeitraum unterschiedliche Bereiche des Unternehmens kennengelernt
-Berufsausbildung: Lehrlinge
-Mentor-/Buddy-System: Unterstützung von erfahrenden Personen aus Unternehmen
Off the Job-Maßnahmen
schrittweises lernen während der Tätigkeit: Unterweisungen am Arbeitsplatz, Coaching
Near the Job-Maßnahmen (3)
-Projektarbeit: Horiziont, soziale Kompetenzen erweitern
-Qualitätszirkel (Arbeitgruppen): treffen regelmäßig, um konkrete Schwachstellen zu verbessern
-Feedback-Gespräche: zwischen Führungskräften und Angestellten
Off the Job-Maßnahmen (3)
Lernangebote außerhalb Arbeitsplatz
-Online-Kurse, E-Leaning
-Schulungen, Seminare, Workshops
-Berufsbegleitende Weiterbildung: außerhalb regulärer Arbeitszeit aber paralellzu Berufstätigkeit
Along the Job-Maßnahmen
berufsbegleitende Maßnahmen zu Personalförderung
Out off the job-Maßnahmen (2)
-Ruhestandsvorbereitung: (Beratung Lebensplanung, Vorträge Gesundheit im Alter)
-Outplacement-Maßnahmen: Unterstützung bei beruflicher Neuorientierung nach Kündigung: (Bewerbungstraining, Kontakte)