Creare un vantaggio competitivo sostenibile
Il motivo fondamentale dell'esistenza dell'azienda
Analisi delle risorse e capacità
Michael Porter
Forze, debolezze, opportunità e minacce
Formulazione della strategia
Gli elementi esterni che influenzano l'organizzazione
Livello di innovazione tecnologica
Vantaggio competitivo
La coerenza tra obiettivi e risultati ottenuti